Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO E CONFLITOS INTERPESSOAIS…
A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO E CONFLITOS INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES
1.O papel de um líder na organização é conservar um clima harmônico e motivador no âmbito de seu grupo de trabalho
LIDERANÇA
3.A MOTIVAÇÃO: Está associada a uma direção (uma escolha), à intensidade (esforço para realizar) e a persistência (o quanto insiste até realizar).
CONFLITOS
4.2.2 O conflito como um processo inerente à dinâmica organizacional, natural das relações entre individuos
4.3 Expor e discutir o conflito permite a identificação de falhas, o estabelecimento de alternativas para norteamento das tarefas e decisões no grupo
4.2.1 Conflito como algo maléfico para as equipes de trabalho e que deve ser evitado sempre que possível.
4.2 Há distintos pontos de vista sobre os conflitos
4.4 O estímulo da resolução dos conflitos pode resultar em ganhos significativos de criatividade e inovação que estimulam o crescimento profissional do colaborador e consequentemente da organização
4.1 O processo de conflito consiste na manifestação da incompatibilidade, o desacordo ou a dissonância entre indivíduos, grupos ou organizações
3.1.A motivação é condição fundamental para a aquisição dos objetivos pessoais, do trabalho e das empresas.
3.2. Processo psicológico relacionado com o impulso ou a tendência a realizar com persistência determinados comportamentos.
3.2.1 Orientação do empregado para realizar com presteza e precisão as suas tarefas na busca de alcançar os resultados
3.3 Motivação intrínseca (interna) é de caráter pessoal. Exemplo: o objetivo pessoal de alcançar metas.
3.3.1 Motivação extrínseca (externa) implica na interação entre o sujeito e o ambiente. Exemplos: premiações, treinamentos e benefícios que incentivam o individuo.
3.4 A motivação para o trabalho deve ser analisada nos níveis individual, grupal e organizacional.
3.5 O indicador essencial de uma equipe motivada são os resultados, que podem ser avaliados em termos de lucro, participação de mercado e satisfação interna.
Líder voltado para tarefa
2.1 Características dos estilos gerencias propostos por Mello (2014)
Líder voltado para relacionamento
Líder voltado para situação