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1 Planeación estratégica, image, image - Coggle Diagram

- - - - Harry Jones
        
        Desarrollo sistemático de programas de acción para alcanzar objetivos organizacionales
      - Gómez Ceja
        
        Proceso de identificación de oportunidades de mejora e la organización
      - Munch y García
        
        Determinación de objetivos y elección de cursos de acción para lograrlos
      - Burt K. Scalan
        
        Sistema con objetivos, planes y método de retroalimentación de información.
      - Reyes Ponce
        
        Fijar curso de acción para seguirse
      - Ernest Dale
        
        Determinación de conjunto de objetivos para obtener en el futuro
      - George R. Terry
        
        Selección y relación de hechos
      - J. A. Fernández Arenas
        
        Primer paso del proceso administrativo en el que se define el problema
      - L. J. Kazmier
        
        Determinación de objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
      - Joseph L. Massie
        
        Método donde el administrador ve hacia el futuro y descubre alternativos cursos de acción
      - Robert. N Anthony
        
        Proceso para decidir acciones que deben realizarse en el futuro
      - Jorge L. Oria
        
        Función administrativa continua y dinámica
      - Robert Murdick y Joel Ross
        
        Pensamiento que precede la acción
      - Henry Sisk y Mario Sverdlik
        
        Análisis de información relevante del presente y del pasado
      - Rusell Ackoff
        
        Actividad esencial con características únicas y distintivas
        
        Partes del proceso de planeación
        
        Medios
        
        Elegir políticas, programas, prácticas y procedimientos para alcanzar objetivos
        
        Recursos
        
        Tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar objetivos
        
        Fines
        
        Especificar metas y objetivos
        
        Realización
        
        Diseñar procedimientos para tomar decisiones
        
        Control
        
        Diseñar proceso para detectar errores del plan esperado
    - - Tiene en cuenta objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas.
      - Establece directrices y estrategias
      - Etapa del proceso administrativo
      - Es dinámica y es un proceso que no termina
  - - - La planeación debe basarse en datos reales y es más confiable si se puede cuantificar
    - - Cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones
    - - Lo planeado debe ser realizable
    - - Los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general
    - - Se debe rehacer los planes que se extienden en relación al tiempo
  - - - Que se quiere lograr
    - - En que ambiente operan nuestros planes
    - - Estrategia con mayor posibilidad de cumplir las metas a menor costo
    - - Estrategias mas promisorias para alcanzar objetivos
    - - Competencia
      - Que desean los clientes
      - Mercado
      - Fuerzas y debilidades
    - - Selección de curso de acción a seguir
    - - Comprar materiales
      - Contratar trabajadores
      - Comprar equipo
      - Desarrollar un nuevo producto
- - - - Von Neumann y Morgentern
        
        Estrategia empresarial como serie de actos que ejecuta una empresa
      - Alfred Chandles
        
        Elemento que determina las metas básicas de una empresa
      - Kenneth Andrews
        
        Representa un patrón de objetivos, propósitos o metas así como políticas y planes principales para alcanzar las metas.
      - Igor Ansoff
        
        ''Hilo conductor'' que corre entre las actividades de la empresa, los productos y los mercados
      - Elementos en común de definiciones anteriores
        
        Ambiente
        
        Condiciones ajenas a la empresa, que se debe responder
        
        Establecer metas u objetivos
        
        Objetivo más alto misión
        
        Análisis de la situación
        
        Posición en el ambiente y cantidad de recursos
        
        Proyectar como aplicar los recursos
        
        Con el fin de alcanzar metas
      - Wit y Meyer
        
        Curso de acción para lograr un propósito de la organización
      - Quinn
        
        Integra las principales metas, políticas y acciones en un conjunto coherente
      - Johnson y Scholes
        
        Sentido y alcance de una organización en el largo plazo
    - - Sustentabilidad
        
        Tiene poder por su duración
      - Mejorar el rendimiento
        
        Crea un valor significativo
      - Calidad
        
        Estrategias mejores que otras
      - Dirección
        
        Tiene linealidad
      - Focus
        
        Centrar la estrategia en la mas importante
      - Conexión
        
        Estrategias saludables cuando muestra independencia y sinergia
      - Importancia
        
        Tiene como fin lograr un importante plan
  - - - Políticas que limitan la acción
      - Programas que son secuencia de acción para lograr metas
      - Metas que deben alcanzarse
  - - - Plano que lleva a la competencia directa
      - Amenazas y maniobras empleadas para obtener ventajas
    - - No solo implica la selección de una posición sino la manera en que se percibe el mundo
    - - Patrón en un flujo de acciones
      - Consistente en el comportamiento
    - - Medio para ubicar una organización en lo denominado''medio ambiente''
    - - Se elabora antes de las acciones en las que se aplicará
      - Se desarrolla de manera consciente y con un propósito
  - - - Recopilación e interpretación de información acerca de la organización y medio ambiente
    - - Se incluye misión, visión y valores
    - - Comprender y formar parte de la cultura organizacional
    - - Evaluar eficiencia de la organización
- - - - Análisis de la tasa de crecimiento del mercado del producto y su tasa de participación en el mercado
    - - Se orientaba en base al atractivo del mercado
    - - Comprende diferentes opciones dependiendo de la unidad de negocios de la industria
- - - - Auditoría interna
        
        Establecer capacidad estratégica, fortalezas y debilidades analizado los resultados actuales
      - Auditoría externa
        
        Evaluación del medio ambiente, análisis de la industria, análisis de mercados, de competidores e identificación de oportunidades y amenazas
  - - - Doble dimensión
        
        Social
        
        Aspectos inespecíficos como generar empleo
        
        Económica
        
        necesidad crítica de ser rentable
    - - Proveen marco de referencia de lo que la organización quiere ser en el futuro
      - Señala rumbo y da dirección
      - Elementos
        
        Panorama del futuro
        
        Marco competitivo
        
        Objetivos fundamentales
        
        Fuentes de ventajas competitivas
    - - Monitoreo sobre ejecución de la estrategia implementada
    - - Se debe saber que necesidad se espera satisfacer del público objetivo al que se dirige la organización
    - - Aspectos decisivos para alcanzar los factores claves de éxito
  - - - ivel corporativo
      - Nivel de estrategia genéricas
      - Nivel funcional
  - - - Evaluar y liderar
        
        Implantación
        
        Control
        
        Formulación
        
        Cambio estratégico