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Dirección y liderazgo, Cano Silva Aldo Gabino
Grupo: HI02
NL. 7
Horario…
Dirección y liderazgo
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Aprender a ser líder
La formación de un líder depende de varios factores:
- Genética e infancia: se ve favorecido si esta ha nacido con capacidades mentales y físicas razonablemente buenas
- Educación, el líder necesita una educación adecuada, la
formación pretende desarrollar técnicas y habilidades.
- Experiencia: es necesario experimentar el liderazgo al inicio de nuestra carrera, buscar las
oportunidades para intentar convertirse en líder
- Fracasos: son experiencias absolutamente necesarias para llegar a ser líder
- Formación objetiva: una pequeña formación puede ayudar a perfeccionar su estilo de liderazgo
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Cualidades del liderazgo, según Atila
- Lealtad
- Valor
- Deseo
- Resistencia emocional
- Resistencia física
- Compresión
- Decisiones
- Anticipación
- Oportunidad
- Espíritu de victoria
- Seguridad en si mismo
- Credibilidad
- Organización
Líder ahora y siempre
El líder exitoso en una esfera será igualmente exitoso en un liderazgo diferente
Cuando a los líderes se les extrae de sus áreas de fortaleza y éstos adquieren compromisos excesivos en relación con responsabilidades que son desconocidas para ellos, no funcionan bien ni para sí mismos ni para sus seguidores.
Los líderes emergen de las circunstancias únicas del momento, ningún mito sobre el presente o el pasado de un líder debe impedirnos considerar a otros o a nosotros mismos como líderes potenciales.
Confianza en uno mismo
La capacidad para desarrollar o fortalecer la confianza en uno mismo es la base para, mejorar la habilidad de liderazgo. Si la gente considera que una persona confía en sí misma, será relativamente fácil que la acepten como líder
La confianza en uno mismo es parte de la
fe que se tiene en la capacidad para llevar a cabo una tarea, Para aumentar la autoconfianza minimice o, de ser posible,
elimine las frases negativas acerca de cómo es usted ante los demás
El líder
El entorno
determina las oportunidades y restricciones externas ante las cuales el individuo debe reaccionar. Éste comprende el lugar y el momento en que se ejerce el liderazgo, y
afecta el contexto externo
Los comportamientos
son las acciones o reacciones específicas de una persona dentro de un entorno. Incluyen el qué del liderazgo e influyen en las acciones de las personas.
Las capacidades
guían y otorgan dirección a las acciones del comportamiento, valiéndose de un mapa mental, un plano o una estrategia.
La intuición
Es una característica personal en que se apoyan muchos líderes para tomar
buenas decisiones. Es una forma de conocer o razonar la importancia y el equilibrio de la
evidencia en forma automática
El pensamiento estratégico
es la capacidad de pensar en términos de la forma en que las propias acciones ayudan a que la organización se adapte al mundo exterior
La perspicacia
ayudan al líder a entender una situación
con mayor claridad, ya que le permiten identificar los elementos ilógicos del pensamiento.
El carisma
es el encanto y magnetismo personal que se utiliza para dirigir a los demás. La mejor forma para desarrollar carisma consiste en expresar los sentimientos de una manera más libre y abierta
. Éstas son algunas sugerencias prácticas al respecto:
- Descanse bien por la noche y duerma una siesta de 15 minutos durante el día
- Cambie sus hábitos alimenticios por un régimen sano que le proporcione energía.
- Siga eliminando los pendientes de su lista de actividades para que no tenga tareas inconclusas en su mente, pues éstas merman la energía.
- Intente controlar sus problemas personales para que no reduzcan su energía productiva en el trabajo, y viceversa.
Visión
Nicholls pone de relieve las tres perspectivas fundamentales sobre el liderazgo, que define
como metaliderazgo, macroliderazgo y microliderazgo
El metaliderazgo crea un movimiento en una dirección general amplia y vincula a los individuos con el entorno, a través de la visión del líder
En el macroliderazgo, el papel del líder en la creación de una organización exitosa se cumple de dos formas
En contraste con los anteriores, el microliderazgo centra su atención en la elección del estilo del liderazgo para generar una atmósfera de trabajo eficaz y conseguir que las tareas se
realicen mediante el ajuste del estilo de cada cual a las dimensiones de la tarea y al comportamiento de la relación
Posiciones preceptúales
El realista es ineludible como medio para transformar esas ideas en realidades concretas, El crítico es indispensable como filtro y estímulo para el refinamiento
Decisiones el líder
En materia de toma de decisiones, el valor está guiado por la prudencia, El líder otorgará
a sus subalternos el privilegio de adoptar decisiones adecuadas al nivel de la responsabilidad de cada cual,
La mejores decisiones suelen ser las alternativas más apropiadas de acuerdo con la cantidad de información que se tiene
La determinación rápida después de una adecuada deliberación es sin duda un valioso principio de la decisión.
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Manejo de conflictos
El conflicto es una parte inevitable de la vitalidad de cualquier organización, e indicativo de un entorno o intelectualmente desafiante y de trabajo honesto.
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Negociación del líder
Mantenga siempre la iniciativa diplomática en todas las negociaciones, es decir, hay que
estar a la ofensiva.
Mantenga en secreto las negociaciones; éstas deben desarrollarse en privado, Sólo la política debe ser del dominio común
El tiempo es su aliado, pues sirve para aplacar las pasiones y permite tener una perspectiva más clara de las cosas
Trate de vislumbrar los posibles desenlaces, para determinar cuáles le proporcionarán resultados favorables
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El líder servidor
El líder tradicional y el líder servidor se diferencian entre sí en varios aspectos
- El líder tradicional hace preguntas a sus subalternos sobre los resultados, procesos,
métodos y comportamiento
- El líder tradicional mide la productividad organizacional en términos de producción
por hora-hombre, o de cualquier otro indicador cuantitativo
- El líder tradicional es considerado como un supervisor severo, que actúa a menudo
de acuerdo con principios éticos bastante cuestionables
- El líder tradicional favorece la competencia interna. El líder servidor cree que la competencia debe eliminarse.
- El líder tradicional reúne a un equipo especial para analizar un problema y hacer las recomendaciones oportunas
- El líder tradicional media conflictos.
- El líder tradicional ve la organización como una pirámide y se ve a sí mismo como el
arquitecto, jefe y experto en construcción
- Los líderes tradicionales exigen obediencia e intentan moldear a la gente a su imagen
y semejanza
Ética del líder
. La integridad alimenta la confianza de los demás, de manera que un líder íntegro es una persona digna de confianza
Un aspecto fundamental en la consolidación de la ética consiste en desarrollar un código
ético personal
Los líderes atraen a seguidores por razones pragmáticas; les ofrecen algo que éstos creen necesitar, El liderazgo consiste en instar deliberadamente a las personas para que realicen ciertas acciones de una manera planeada, con vistas a cumplir el programa de líder
Estilos de liderazgo
- El destructor
- El desidioso
- El precavido
- El preparador
- El triunfador
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