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Teoría de Satisfaccion - Coggle Diagram
Teoría de Satisfaccion
Teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow
Autorrealizacion
reconocimiento
Afiliacion
Seguridad
Fisiologia
Teorias “X” y “Y” de McGregor
Teoria X
Su creador llamó a esta teoría “Hipótesis de la mediocridad de las masas”
Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible.
• Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización.
• Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, no tiene ambiciones y ante todo desea seguridad.
Teoria Y
La Teoría “Y”, supone que las necesidades de orden superior dominan a las personas.
Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado
en el juego, en el reposo.
El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos de la organización está en función
de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y la amenaza de sanciones.
El individuo medio, en condiciones deseadas, no sólo acepta responsabilidades, sino
también acude a buscarlas.
No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de
imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización.
Los seres humanos ejercerán auto–dirección y auto–control en el cumplimiento de los
objetivos con los que se está comprometido.
Teoría de la motivación-higiene de Herzberg
Factores motivacionales (intrínsecos)
Reconocimiento
Responsabilidad
Realizacion Personal
Trabajo en si
Progreso
Factores de Higiene (extrínsecos)
Politica de la empresa
administración
relaciones interpersonales
condiciones de trabajo
status
supervision
salario
Seguridad en el puesto
Teoría E.R.G. (Existence, Relatedness and Growth)
Existencia
Relacion
Crecimiento
Teoría de las necesidades de McClelland
Necesidades de Realización
Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus
resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.
Necesidades de Poder
Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y por
influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
Necesidades de Filiación
su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen la
amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
Teoría de las expectativas de Vroom
Valencia (V)
Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa
Expectativa (E)
Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la
realización de una tarea.
Motivación = V x E x M
Medios (M)
. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.
Teoría de la equidad de Stacey Adams
Sostiene que la motivación, desempeño y satisfacción de un empleado depende de su evaluación subjetiva de las relaciones entre su razón de esfuerzo y recompensa de otros en situaciones parecidas
Teoría de la modificación de conducta de B. F. Skinner
considerar la
forma en que las consecuencias de una conducta anteriorafectan a las acciones futuras en un
proceso de aprendizaje cíclico.
Estímulo > Respuesta > Consecuencias > Respuesta futura