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Análisis interno: análisis organizacional - Coggle Diagram
Análisis interno:
análisis organizacional
Modelos de negocio
Metodo para ganar dinero
Elementos
Cómo gana dinero
Cómo se diferencia y sostiene una ventaja competitiva
Qué proporciona
Cómo proporciona su producto o servicio19
A quién sirve
Tipos de modelo
Sistema de multicomponentes/modelo de base instalada
vender partes del producto para vender otras partes
Modelo publicitario
producto gratis a cambio de ver publicidad
Sistema de pirámide de beneficio
vender con poco margen y luego vender con gran margen
Modelo de tablero de control
las empresas actúan como intermediaria
Modelo de soluciones para clientes
Modelo de tiempo
Ser el primero en comercializar una innovación
Modelo de eficiencia
El producto se estandariza y luego se vende a un precio bajo
Modelo de éxito
enfocarse en productos con gran rentabilidad
Modelo del multiplicador de beneficios
generar dinero apartir de otros productos rentables
Modelo emprendedor
enfocados a productos especializados para nichos de mercado
Modelo estándar de facto
ofrecer productos gratis a un precio muy bajo para saturar el mercado y convertirse en el estándar de la industria.
Analisis de la cadena de Valor
serie relacionada de actividades que crean valor
Una industria puede analizarse desde el punto de vista del margen de beneficios disponible en
cualquier punto de la cadena de valor
Análisis de la cadena de valor corporativa
Cada corporación tiene su propia cadena de valor interna de actividades
las actividades primarias
de una empresa de manufactura comienzan con la logística de entrada
Cada
línea de productos de una empresa tiene su propia cadena de valor distintiva.
Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en lafabricación de ese producto o servicio
Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de productos. El eslabonamiento
Examinar las sinergias potenciales entre las cadenas de valor de diferentes líneas de productos
o unidades de negocio
Enfoque basado en recursos
del análisis organizacional
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
Evaluar el potencial de beneficios de es'tas capacidades y competencias en relación a su posibilidad de ser una ventaja competitiva sostenible y su capacidad para cosechar los beneficios generados por su uso. ¿
Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades y competencias de la empresa con relación a las oportunidades externas.
Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades.
l. Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
De dónde provienen estas competencias?
Se puede adquirir a otra compañía.
Se puede compartir con otra unidad de negocio o socio de alianza
Puede ser una donación de activos
Se puede crear y acumular cuidadosamente con el paso del tiempo dentro de la empresa.
Determinación de la sostenibilidad
(durabilidad a través del tiempo) de una ventaja
La inimitabilidaD
d es la velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las
competencias centrales de una empresa
ingeniería inversa
que implica desarmar el producto de la competencia para descubrir cómo
funciona, hasta la contratación de los empleados de ella y la violación descarada de patente
La durabilidad
es la velocidad a la que los recursos subyacentes, las capacidades o las competencias centrales de una empresa se deprecian o caen en la obsolescenci
imitar una competencia central
replicabilidad
ad es la habilidad de los competidores para copiar recursos y capacidad con el fin de imitar el éxito de otra empres
transparencia
la velocidad con la que otras empresas entienden la relación de los recursos y las capacidad
capacidad de transferencia
es la capacidad de los competidores para reunir los recursos y lascapacidades que se requieren para apoyar un desafío competitiva
Competencias centrales y distintivas
Competencia central
es un conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones, está ampliamente diseminada en la corporación y es algo que ésta puede hacer extremadamente bien.
cuatro preguntas para evaluar las competencias
de una empresa
Rareza: ¿cuentan con ella otros competidores?
Inimitabilidad: ¿sería costoso para otros imitarla?
Valor: ¿proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
Organización: ¿está la empresa organizada para explotar el recurso?
Si la respuesta a cada una de estas preguntas es positiva para una competencia específica, se considera una fortaleza y, por lo tanto, una competencia distintiva