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ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD, image, image, image,…

- - - - Sucede cuando las organizaciones se encuentran mas cercanas a cumplir sus metas
      - Las energías y recursos de la organización son dirigidos hacia metas enfocadas
      - Se relaciona con la misión, competencia central y ventaja competitiva
      - Se busca un desempeño eficiente en el mercado a largo plazo
      - Busca otorgar ventajas competitivas en el mercado
      - La competencia central es una acción única que la organización hace correctamente y la distingue del resto
    - - Describen los resultados específicos y mesurables
      - Su duración es de corto plazo
      - Consisten en: metas de desempeño, recursos, mercado, desarrollo de los empleos, productividad, motivación y cambio
      - Refleja la rentabilidad de organizaciones comerciales
      - Puede ser expresada con la utilidad
      - Proporcionan estándares de medición
- - - - Los gerentes pueden formular estrategias que busquen aumentar la rentabilidad, sin dejar sectores vulnerables
      - Porter encontró las fuerzas que determinan la posición de la empresa frente a sus competidores:
        
        Amenaza de nuevos competidores
        
        Poder de los proveedores
        
        Poder de los compradores
        
        Amenaza de sustitutos
        
        Rivalidad entre competidores existentes
    - - Buscan diferenciar sus productos y servicios de la competencia
      - Busca eliminar el temor de los clientes por precios elevados
      - Busca eliminar la competencia y crear lealtad en los clientes sobre la marca
      - Apple es un claro ejemplo de esta estrategia
    - - Busca aumentar la participación de mercado, manteniendo costos bajos diferentes a los de la competencia
      - Busca instalaciones eficientes, reduciendo costos y manteniendo controles estrictos
      - Su estrategia es la estabilidad, es decir no se atreve a tomar riesgos, ni oportunidades para innovar. Maximiza sus utilidades.
    - - Los gerentes buscan formular estrategias en relación al entorno externo
      - Las cuatro estrategias que han planteado son:
        
        De exploración: busca innovación en los procesos, se arriesga
        
        De defensa: se preocupa de la estabilidad o retraimiento
        
        De análisis: busca mantener estabilidad mientras se da la innovación
        
        Reactiva: se enfoca en amenazas del entorno y oportunidades de un modo ad hoc