Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Tổng quan về Quản trị Công ty : : Picture1, 1.2. Các lý thuyết và triết lý…

- - - - Các giám đốc hiện tại và trước đây.
      - Cung cấp chuyên môn tài chính, luật và chỉ đạo chiến lược tổng thể.
    - - Các giám đốc điều hành hiện tại, cựu giám đốc điều hành cấp cao, giám đốc vì lợi ích khác của công ty.
      - Cung cấp chuyên môn trong kinh doanh, ra quyết định giải quyết vấn đề.
    - - Luật sư, chủ ngân hàng, đại diện công ty bảo hiểm, chuyên gia quan hệ công chúng.
      - Cung cấp hỗ trợ trong lĩnh vực chuyên môn riêng.
    - - Nhà lãnh đạo chính trị, giảng viên đại học, thành viên giáo sĩ, nhà dẫn đầu tổ chức cộng đồng xã hội.
- - - - Hợp đồng xã hội vĩ mô đề cập tới cộng đồng và mong muốn từ công ty cung cấp trợ giúp tới cộng đồng địa phương.
      - Hợp đồng xã hội vi mô đề cập tới 1 dạng liên quan cụ thể.
- - - - Các mối quan hệ liên quan tới các bên có các lợi ích khác nhau, đôi khi là lợi ích xung đột
      - Hệ thống các mối quan hệ, các thiết chế, chính sách, luật lệnhằm định hướng, vận hành vàkiểm soát công ty
    - - Ba quy trình quản trị công ty trọng yếu: công bố thông tin và tính minh bạch; quản lý giao dịch với các bên liên quan; xác lập các chuẩn mực cho thành viên hội đồng quản trị/hội đồng thành viên
      - Bốn thành phần cấu trúc chủ yếu: Đại hội đồng cổ đông/các thành viên; hội đồng quản trị/hội đồng thành viên; ban kiểm soát và các bên liên quan
      - Hai yếu tố mang tính khuônkhổ chủ yếu là các quy định pháp lý và các cơ quan quản lý nhà nước về quản trị công ty
- - - - Là việc thực hiện các hành vi quản trịquá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệptrong một ngành nào đó.
      - Các quy trình, quyết định liên quan đến việc điều hành và thực thi hàng ngày trong bộ máy của công ty.
      - Quản trị kinh doanh là một quá trình thực hiện những hoạt độngmột cách có ý thức và liên tục nhằm đạt đến các mục tiêu đề ra trong sản xuất kinh doanh bằng việc phối hợp có hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp.
      - Quản trịkinh doanh cần ba yếu tố:chủ thể quản trị là tác nhân tạo ra tác động quản trị và đối tượng bị quản trị tiếp nhận sự tác động; có mục tiêu đặt ra cho cả chủ thể và đối tượng; và phải có nguồn lực để khai thác và vận dụng trong quá trìnhquản trị.
    - - Các quy định của QTCT không trực tiếp đề cập đến việc điều hành công việc hàng ngày trong công ty.
      - QTCT tập trung xử lý các vấn đề thường phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền, ngăn ngừa, hạn chế những người quản lý lạm dụng quyền và nhiệm vụ được giao sử dụng tài sản, cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ cho lợi ích không theo ý muốn của nhà đầu tư, các cổ đông
      - Là một quá trình giám sát và kiểm soát được thực hiện để bảo đảm cho việc thực thi quản trị kinh doanh đảm bảo lợi ích của các nhà đầu tư và phù hợp với lợi ích của các bên liên quan.
- - - - Chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của cty trong phạm vị số vốn điều lệ của cty.
      - Do 1 cá nhân or 1 tổ chức làm chủ sở hữu
      - Không được quyền phát hành cổ phần
      - Có tư cách pháp nhân
    - - Không được quyền phát hành cổ phần.
      - Có tư cách pháp nhân
      - Chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp và phần vốn góp của thành viên chỉ được chuyển nhượng theo quy định của luật pháp.
      - Thành viên là cá nhân or tổ chức không quá 50 người
- - - - Doanh nghiệp nhà nước chưa thực hiện đúng được vai trò, nhiệm vụ dẫn dắt, tạo động lực phát triển đối với nền kinh tế
      - Hiệu quả kinh doanh thấp, chưa tương xứng với nguồn lực Nhà nước đầu tư
    - - Nhiều DNNN làm ăn thua lỗ, thất thoát, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.
    - - Thúc đẩy chuyển đổi sở hữu: doanh nghiệp nhà nước thành doanh nghiệp cổ phần or chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) cổ phần hóa.
      - Đặt doanh nghiệp nhà nước trong môi trường cạnh tranh bình đẳng với tư nhân (xóa bỏ chế độ tự quản)
    - - Quyết định mô hình cơ quan đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước, bảo đảm yêu cầu bình đẳng với các chủ sở hữu vốn của các thành phần kinh tế khác
      - Tách bạch triệt để chức năng quản lý nhà nước của cơ quan hành chính nhà nước với chức năng của chủ sở hữu vốn nhà nước
      - Xây dựng lộ trình cơ cấu lại, đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN và cải thiện năng lực quản trị công ty.
      - Công ty cổ phần hóa phải đảm bảo cơ cấu tổ chức và điều hành đáp ứng đầy đủ yêu cầu theo Luật Doanh nghiệp hiện hành để thực hành các quy tắc quản trị công ty tốt theo thông lệ quốc tế.
    - - Cổ phần hóa
      - Rút bớt vốn Nhà Nước ở những lĩnh vực nhà nước không cần nắm giữ tại các doanh nghiệp, để thị trường tự điều tiết
  - - - Chủ tịch công ty, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và Kiểm soát viên
      - Hội đồng thành viên, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và Kiểm soát viên.
    - - Mở đường, hỗ trợ các thành phần kinh tế phát triển và thúc đẩy sự tăng trưởng
      - Cung ứng các hàng hóa và dịch vụ thiết yếu trong lĩnh vực kết cấu hạ tầng, xã hội, giáo dục và an ninh, quốc phòng
      - Công cụ tạo ra sức mạnh vật chất để Nhà nc hướng đến nền kinh tế phát triển xã hội chủ nghĩa
      - Ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ nhằm mục tiêu thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước
      - Lực lượng đối trọng trong cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước, chống sự phụ thuộc vào nước ngoài về kinh tế trong điều kiện mở của hội nhập với khu vực và thế giới.
    - - Là các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ (Luật Doanh nghiệp năm 2014)
      - gồm: công ty mẹ của các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước theo cơ cấu công ty mẹ – công ty con, công ty độc lập không thuộc công ty mẹ - công ty con sau này được gọi là chung là tập đoàn, Tổng công ty.