Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

นักทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา - Coggle Diagram

- - - - ข้อดีของหลักการการบริหาร การใส่ใจรอบด้าน ครอบคลุม ให้ความสำคัญทุกรายละเอียดไปจนถึงทรัพยากรมนุษย์
      - หัวใจสำคัญที่หลักการบริหารจัดการของ Henri Fayol เน้นย้ำอยู่เสมอก็คือ “ความเป็นเอกภาพ (Unity)”
      - ทฤษฎี POCCC
        
        Planning : การวางแผน
        
        Organizing : การจัดองค์กร
        
        Commanding : การบังคับบัญชาสั่งการ
        
        Coordination : การประสานงาน
        
        Controlling : การควบคุม
    - - การแบ่งหน้าที่และการทำงาน
        (Division of Work)
      - อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
        (Authority & Responsibility)
      - 3.ระเบียบวินัย
        (Discipline)
      - 4.เอกภาพแห่งการบังคับบัญชา
        (Unity of Command)
      - 5.เอกภาพของทิศทางการดำเนินงาน
        (Unity of Direction)
      - 6.ผลประโยชน์ส่วนบุคคลเป็นรองกว่าประโยชน์ส่วนรวม
        (Subordination of Individual Interest)
      - 7.การให้ผลประโยชน์ตลอดจนค่าตอบแทน
        (Remuneration)
      - 8.สมดุลของการรวมและกระจายอำนาจ
        (The Degree of Centralization)
      - สายการบังคับบัญชา
        (Scalar chain)
      - ความเป็นระเบียบเรียบร้อยและความพร้อมในการทำงาน
        (Order)
      - ความเสมอภาค
        (equity)
      - เสถียรภาพในการทำงาน
        (Stability of Tenure of Personnel)
      - เสรีภาพในการนำเสนอสิ่งใหม่
        (Initiative)
      - ความเข้าใจและการไว้วางใจซึ่งกันและกัน
        (Esprit de Corps)
- - - - หลักความรับผิดชอบ (responsibility)
      - หลักแห่งความสมเหตุสมผล (rationality)
      - หลักลำดับขั้น(hierarchy)
      - การมุ่งสู่ผลสำเร็จ (achievement orientation)
      - หลักการทำให้เกิดความแตกต่างหรือความชำนาญเฉพาะด้าน (differentiation, specialization)
      - หลักระเบียบวินัย (discipline)
      - ความเป็นวิชาชีพ (professionalization)
    - - ข้อดี : วิธีการจัดรูปแบบองค์การที่มีกฎเกณฑ์ ระเบียบ ข้อบังคับ และขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน
      - การทำงานตามระเบียบ ข้อบังคับ ทำให้คนต้องทำตามขั้นตอน กฎเกณฑ์ต่างๆอย่างเคร่งครัด ทำให้การทำงานเต็มไปด้วยเอกสาร เกิดความล่าช้า เฉื่อยชา ซึ่งอาจนำมาซึ่งการขาดประสิทธิภาพ