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Psicología de las organizaciones - Coggle Diagram
Psicología de las organizaciones
Las organizaciones son complejas, heterogéneas, caóticas y han de sobrevivir en unos escenarios sometidos a un alto grado de competitividad e incertidumbre
El marco conceptual
La importancia de las organizaciones en las sociedades contemporáneas
Todos los procesos de interacción social están tamizados, influidos y penetrados por la dinámica y desarrollo de las organizaciones, todos los procesos grupales se desarrollan en este contexto real o referencial.
El concepto de organización
1) Composición de la organización: individuos y grupos interrelacionados 2) Orientación de la organización: hacia objetivos y metas especificas 3) Diferenciación de funciones: división del trabajo 4) Coordinación racional intencionada 5) Continuidad a lo largo del tiempo
El papel de la ideología en la conceptualización del fenómeno organizativo
Supuesto de la organización como sistema racional
La organización no se comporta de forma permanente como un sistema racional en momentos concretos y específicos. Racionalidad retorica
Supuesto de la organización como sistema unitario
No es un sistema unitario. Es un campo de intereses dirigido por una alianza de coaliciones dominantes
Supuesto de la organización como sistema facilitador del progreso y del desarrollo humano y social
Las organizaciones pueden considerarse tanto como instrumentos facilitadores del progreso y del desarrollo humano y social cuanto como sistemas de dominación
Tipos de organización
Organización formal
Responde a un diseño racional previo. Se trata de conseguir los objetivos más explícitos de la organización
Organización informal
Surge de forma espontanea y depende de las acciones a desarrollar y de los empleados que participen
El concepto de estructura
Principales diseños estructurales
Estructura jerárquica y funcional
Con la alta dirección en la cúspide, los manos intermedios en la zona central y los trabajadores en la base. La funcionalidad remite a las áreas de especialización en que se subdivide
Estructura en función del producto o del proyecto
La mayor parte de los recursos necesarios para lograr objetivos están bajo la dirección de un director o de un departamento
Estructura matriz
El objetivo es que funcione como una red de relaciones más que como una relación entre línea y staff. Grandes compañías que desarrollan su actividad en sectores sometidos a rápidos cambios