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回話的藝術 - Coggle Diagram

- - - - Ex:工作做得很好,改成替公司業績增長50%
  - - - X:威士忌是小麥釀的酒,白蘭地是葡萄釀的酒
      - O:蒸餾酒當中,威士忌的原料是小麥,白蘭地的原料是葡萄
  - - - 要把前後的"差距"體現出來,才能表現出"價值"
  - - - 與得到相比,人更害怕"失去"
  - - - 老闆提出"全體員工打掃"
        
        X:非常贊成,這樣會讓員工團結,環境又會乾淨
        
        O:我覺得這是非常好的提案,若能順便將打掃用具換新,讓大家快樂的打掃,員工動力想必也會提升
  - - - 讓人感覺沒問題的方式,在於連不可能發生的事情都有辦法補救
  - - - 工作上的選擇,都需要有"積極的理由"
- - - - 即使過去失敗的"事實"無法改變，但它的"意義"可以事後添加及改變
- - - - 提升議題的重要性,從"讓人感覺不舒服"提升到與"金錢"及"性命"相關
  - - - 原因分析=架構,而非心得
        
        要別人專心工作不如思考如何設計防呆機制
  - - - X:車站設心理諮商師
        
        自殺的人不一定會去諮商,且有些人是不小心跌落
      - O:火車進站前減速
        
        若看到有人跌落月台,火車能夠緊急剎車
- - - - 1.事先做好紀錄表格
      - 2.會議資料裡已有的事不用紀錄下來,反而應注意會議中出現的特殊名詞數字及型號
    - - 寫滿無用點子,再依適用性逐步篩選
  - - - 差別化:明確舉出和其他例子或聽眾預想的不同點
      - 具體細節:具體實例資料或簡單比喻
      - 未來展望:這項報告有什麼幫助,未來將怎麼做
- - - - 小朋友要為＂行為＂負責任
      - 小朋友零用錢不夠付，家長要負幫忙賠償的＂責任＂