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Escuelas de la Administración - Coggle Diagram
Escuelas de la Administración
Escuela Clásica
Primera escuela de la adminitración.
Sistema Integral
Ofrece un análisis diferencial y sistemático
Crean los 14 principios de la Administración
La funda Henry Fayol
Se basa en tres aspectos importantes
La división del trabajo
La aplicación de un proceso administrativo
Calidad
Análisis de procesos de la empresa, empieza con la educación y termina con la educación, movimiento de la calidad total, menos errores quejas y demandas.
Koaouru Ishikawa y Edward Deming
Para poder conseguir la calidad, lo primero es conocer lo que pide el cliente.
Escuela Humanista
Elton Mayo:
Se enfocó en las necesidades emocionales de los trabajadores
Realizó experimentos para ver de que manera podían aumentar la productividad.
Mary Parker Follet:
madre de la administración moderna
se debe de trabajar en conjunto
planteó el desarrollo holístico del trabajador para generar un ambiente sano
Douglas MacGregor
Propone crear un equilibrio entre las necesidades del trabajdor y las de la empresa.
Teoría Y: los trabajadores pueden aprender a dirigirse solos y trabajar para logra los objetivos de la organización.
Teoría X: administración tradicional
Escuela Científica
Padre de la administración científica Frederick Taylor
Propuso mejorar la eficiencia del trabajo s través de estudios de los tiempos y movimiento
Sistema de Incentivos
La administración es una ciencia basada en reglas, leyes y principios bien definidos.
Ve de que manera pueden optimizar sistemas y procesos, para buscar la mejor manera de hacer las cosas.
Henry Gantt
Gráfica de Gantt, igualdad de oportunidades para aspirantes. acciones y decisiones deben estar basarse en hechos y no en opiniones. Los salarios deben tener una parte variable que puede sumarse y que debe ser resultado de que el trabajador alcance la meta que se le haya fijado.
Los Gilbreth
Henry Gilbreth: optimizar sistemas, ergonomía
Lilian Gilbreth: toma en cuenta el lado psicológico y humano del trabajador.
Enfoque de sistemas
Toma en cuenta el entorno, es un esquema básico de entrada y salida
Puede tratarse de un individuo, grupo de trabajo, departamento u organización
Contigencias:
Toma en cuenta los factores exteriores, se apoya de los otros enfoques, toma en cuenta los enfoques según las necesidades de la empresa.
Peter Drucker
Propone darle valor a las mentes creativas de la empresa, establecer objetivos y motivar a los empleados