ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA
Constituido por todas aquellas variables que:
La empresa no controla los factores del entorno
Tienen una influencia determinante en su operación
No se pueden controlar
Deben analizarlas de manera permanente para anticiparse
Entorno
se refiere
Factores externos a la que la empresa tenga influencia significativa en la estrategia empresarial
Procesos del análisis del entorno
1. Explorar el entorno
Supervisión del entorno para:
Predecir los cambios venideros
Detectar cambios
Alertan a la organización sobre:
Sobre tendencias o Acontecimientos críticos
2. Vigilar el entorno
Rastrea la evolución de las tendencias
3. Inteligencia competitiva.
Ayuda a las empresas a:
Definir y comprender su sector
Identificar las fortalezas y
debilidades de sus rivales
4. Pronosticar el entorno
Supone desarrollar
proyecciones posibles sobre:
El rumbo
Alcance
Veracidad
Intensidad
Propósito
Predecir el cambio
La división de cinco niveles en el entorno
Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Formado por la propia empresa
Constituye el núcleo básico del marco.
Definido como sector
Supone un marco sólido para
el análisis de la competitividad
Su análisis plantea establecer la frontera del mismo
Sitúan una serie de fuerzas
Interactúan con la empresa
Elemento fundamental para definir su competitividad
Formado por la cadena de
actividades empresariales
La cadena de actividades principales
Las actividades de apoyo
Las actividades de suministros complementarios
Las de equipamiento
Es un espacio intermedio que:
Puede equipararse a un cierto espacio económico, nación o región
Elementos de las ventajas competitivas de Porter
Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Servicios conexos y de apoyo
Estrategia, estructura y de apoyo
El entorno global
Constituye un análisis
Reúne a todos los
otros niveles.
se toman en cuenta
Las condiciones generales de la economía.
La tecnología.
La política, el pensamiento y la sociedad.
La naturaleza y los hechos fortuitos.
La actividad empresarial en otras áreas.
Grupos estratégicos
compuesto
Conjunto
de empresas
Hacen hincapié en dimensiones estratégicas similares para utilizar estrategias idénticas
se basarán
Diferencias de
recursos
Capacidades estratégicas
CHAVEZ DEL ANGEL ALMA NELLY BRENDA LIZETH CISNEROS ALANIS
INTEGRANTES: