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現在頂尖商學院教授都在想什麼?, Tips, 絕佳手段, 看似矛盾 - Coggle Diagram

- - - - 指研究Management的學者所專攻的學問領域
    - - 以Management學科的研究內容為主
  - - - 策略管理理論
        
        研究企業在同業競爭採取何種行動方有傑出表現
        
        組織採取行動最高指導原則
        
        兩部分
        
        企業策略
        
        企業多角化與併購為主題
        
        競爭策略
        
        獲得持續性競爭優勢
        
        特定策略做主題
      - (總體)組織理論
      - 將企業當成一個單位
        
        行動/同業
        
        詳加分析
    - - 團隊與團體行動
      - 領導力
      - 人力資源管理
      - .......e.t.c
    - - 國際管理理論
      - 創業理論
      - 科技管理理論
  - - - 理論
        
        交換記憶(CH5)
        
        who knows what :recycle:
        
        掌握知識索引卡 index card
        
        組織可從過去學習
        
        活用交換記憶可提高
        
        速度 V.S.組織/產業
        
        知識的探索與深化(CH7)
      - 創始人
        
        1978 赫伯特。賽門
      - 對創新管理分析貢獻頗大
    - - 以經濟學為基礎
        
        人會選擇對自己最有利的事物
      - 代表
        
        麥可‧波特
        
        奧立佛.威廉森
        
        交易成本理論發揚光大
      - 理論
        
        波特理論CH4)
        
        競爭策略
        
        不競爭的策略
        
        避免和同業競爭
        
        S-C-P模型：擁有獨特地位-→持續競爭優勢
        
        日益重要的競爭策略
        
        原因
        
        超競爭時代來臨
        
        無法持續
        
        1 more item...
        
        資源基礎理論RBV (CH15)
        
        企業內部所擁有的經營資源
        
        實質選擇權(CH12)
        
        最先進理論之一
        
        針對不確定性高的事業評估與計畫採階段式的投資
        
        類似MVP概念?
    - - 偏重人與人/組織之間的任何交互作用
      - 核心思想/理論
        
        網絡理論
        
        CH8-9
        
        三種社群
        
        關係性的社群網絡
        
        結構性社群網絡
        
        網路整體的結構
        
        社會資本
        
        人際關係即是資本
        
        社會資本
    - - 學者
        
        切入觀點
      - 學院
        
        教學/研究方向
        
        學術期刊主戰場
- - - - 緩化效果
        
        從一個變數到另一個變數的效果的強度
        
        受到其他變數的左右
      - 內生性問題
        
        迴歸分析中的解釋變數與誤差項存在相關性
        
        導致迴歸分析中的解釋不具有效性
        
        抱持懷疑
        
        對某策略具有管理效果的解讀
        
        所謂調查指標調查指標
  - - - 建立起避免能力陷阱的策略與體制
      - 知識的平衡
        
        知識深化
        
        變動低
        
        企業活用所擁有的技術與知識
        
        知識探索
        
        變動高
        
        尋求新技術與新知識所進行的活動
      - 多元人才的培育
    - - 弱連結 :check:
        
        有助於增進知識的多樣化
      - 強連結 :red_cross:
        
        導致知識同質化的傾向
      - 何者重要?
        
        視情況
        
        活用社群目的
        
        想知道的知識與情報內容
        
        事業環境
    - - 實踐企業之間合作的創新
      - 方法
        
        e.g. CVC
        
        以創投方式投資成不久的新創公司
        
        :star:長期信用
        
        新技術
        
        對企業而言
        
        比併購更有彈性的投資策略
        
        學到新技術
        
        被VC影響而改變策略
        
        對新創公司而言
        
        新技術被偷走
        
        智財權觀念的建立(專利)
        
        正向關係限於某些產業 e.g IT
        
        e.g.策略聯盟
        
        e.g.組合既有知識
  - - - 行政（Administrative）
      - 地理（Geographic）
      - 民族性（Cultural）
        
        霍夫斯坦德指數
        
        權力距離
        
        規避不確定性
        
        個人主義
        
        男子氣慨子氣慨
        
        GLOBE指數
        
        分成9個指標包含兩面向
        
        可能成為風險因素之一
      - 所得落差（Economic）
  - - - 具群聚同一區域的傾向
    - - 人才外流
        
        跨國的知識循環
      - 人才循環