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Proceso de la planeación estratégica - Coggle Diagram
Proceso de la planeación estratégica
Recursos
Análisis financiero:
La base informativa (cantidad, tipo y calidad de la información)
debe conducir a hacer énfasis en el saneamiento financiero de la organización.
Análisis de situación interna
: requiere de cuidados y evaluación del aspecto humano de la organización, entendido este en su diversidad de estilos de dirección, formas y procesos de solución de conflictos.
Análisis de los productos y mercados
: supone un nivel de integración de elementos procedentes tanto en análisis interno y externo, y con ello se convierte en un medio adecuado para encauzar el proceso de asignación de recursos
Análisis de la posición competitiva general
: es aquella cualidad de la organización que la hace mas fuerte que otras similares en el entorno en donde se mueven, la calidad de equipo humano o el tipo de tecnología utilizada suelen ser ventajas competitivas.
Definición de Objetivos
son una primera aproximación a la cuantificación y
cualificación de la visión compartida en el mediano plazo.
Delimitados para un periodo de tiempo determinado
Factibles
Medibles
Consistentes con la Visión de futuro y la Misión institucional
Construidos de manera participativa.
Prediccion
Aqui se analizan los recursos, así como factores internos. Se hacen predicciones de la posible ocurrencia de eventos futuros y del impacto que en el sistema dinámico de la organización tendría tal o cual cambio de puesto.
Las empresas por ejemplo toman como consideración factores como el recurso humano, las proyecciones de ingresos, estimaciones de gasto, requerimiento de capital, entre otros para analizar su desenvolvimiento.
Ambiente
La organización necesita saber como se relaciona con su ambiente, ayudándose con la teoría de sistemas debe examinar en que afectan los cambios geopolíticos, políticos, económicos, sociales, identificarse así misma como un sistema dinámico complejo, como una red que relaciona diversos elementos internos y externos.
Oportunidades y riesgos
El análisis e los recursos de la organización y las predicciones de factores internos y externos construyen una base con los cuales las organizaciones también pueden estudiar las posibles oportunidades y los posibles riesgos
En este punto las herramientas mas utilizadas regularmente para desarrollar el análisis de situación es el FODA que establece el análisis en términos de amenazas, oportunidades, fortalezas, debilidades.
Alternativas y estrategias
Una vez identificada un oportunidad o amenaza, la organización busca alternativas que puedan explorar la situación.
Básicamente es la replantación, es plantear las preguntas: ¿Continuamos con lo que hemos hecho en el pasado?. Si la
respuesta es no, ¿hacia dónde vamos?, ¿buscamos nuevos escenarios?
Seleccion de alternativas
La selección de estrategia es una toma de decisión, que se realiza con base en la informacion recopilada durante los pasos anteriores al analisis
