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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el
número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA ESTRUCTURA
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización.
El énfasis en el aprendizaje y la adaptación se asocia con tareas compartidas, una jerarquía relajada, pocas reglas, comunicación directa, muchos equipos y grupos de trabajo y toma de decisiones informal y descentralizada.
Compartir información de forma vertical
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente
para el control de la organización.
vínculos verticales
Referencia jerárquica
Reglas y planes
Sistemas de información vertical
Compartir información de forma horizontal
La comunicación horizontal supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados, a fin de lograr la unidad de esfuerzos
y objetivos organizacionales.
El vínculo horizontal se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
vínculo horizontal
Sistemas de información
Contacto directo
Fuerzas de tarea
Integrador de tiempo completo
Equipos
Los equipos son fuerzas de tarea permanentes, y con frecuencia se utilizan
en conjunto con un integrador de tiempo completo.
Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente
importantes para la empresa.
Las organizaciones definen los puestos, departamentos o divisiones nuevos como una forma de lograr nuevas tareas que la organización considera valiosas.
Relaciones de subordinación
La relación de subordinación, en muchas ocasiones denominada cadena
de mando, se representa en un organigrama con líneas verticales.
Opciones de agrupamiento departamental
agrupamiento departamental
agrupamiento funcional
agrupamiento divisional
agrupamiento multifocal
Agrupamiento horizontal
agrupamiento de red virtual
Estructura funcional
En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel
inferior al superior de la organización.