Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
The Secret Sauce EP.429 กลยุทธ์แข่งต้องชนะ Bluebik ดิจิทัลคอนซัลต์ไทย IPO…
The Secret Sauce EP.429 กลยุทธ์แข่งต้องชนะ Bluebik ดิจิทัลคอนซัลต์ไทย IPO รายแรก
Bluebik
ทำธุรกิจที่ปรึกษาด้านกลยุทธ จัดการนวัตกรรมและเทคโนโลยี เน้นเทคโนโลยีดิจอตอลใช้พัฒนาธุรกิจ
คู่แข่ง
คู่แข่ง Consulting ต่างประเทศ: Mackenzie
คู่แข่งด้าน Technology cosulting
บริษัทยังไม่มีมุมมองเชิงกลยุทธและเทคโนโลยี: โอกาส :star:
จุดแข็ง
บุคลากรที่ปรึกษาเคยร่วมงานกับระดับโลก
บอร์ดบริหารเชี่ยวชาญธุรกิจในแต่ละด้าน
พัฒนาจากลูกค้ากลายเป็น Partner ทางธุรกิจ
Orbit (บริษัทร่วมทุนระหว่าง Bluebik และ PTTOR)
มองโอกาส OR มีข้อมูลเยอะ (จากข้อมูลูกค้าและร้านค้า) สามารถออก product ได้หลายอย่าง :smiley:
ตัวอย่าง
TQM ปรับจากนัดเจอลูกค้า เป็นรูปแบบขายผ่านโทรศัพท์ จนปัจจุบันปรับเป็นรูปแบบดิจิตอล ทำให้ได้กำไรเพิ่มมากขึ้น
ธุรกิจธนาคาร มีสินทรัพย์เยอะมาก แต่ผลตอบแท (ROE และ ROA ลดลง) จากการแข่งขันมากขึ้น ปรับลดค่าใช้จ่ายจากลดจำนวนสาขา และใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลลูกค้า กลายเป็น platform บริการลูกค้า เช่น ผ่อนชำระสินค้าผ่าน E-commerce และขอเงินกู้สำหรับหมุนเวียนในธุรกิจ
Transform ให้ชนะ
หาจุดแข็ง-จุดอ่อน
ความได้เปรียบของธุรกิจ (Competitive advantage) หาจากข้อมูลและแนวคิด
ประยุกต์รวมกับดิจิตอล
อนาคตมีคนทำแบบเราได้รึเปล่า และประเมินอนาคตให้บริษัทได้เปรียบ :red_flag:
อ่านงบการเงินให้ขาด
เทียบบริษัทอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน
ตลาดกลุ่มลูกค้า
ปัญหาบุคลากร: เกิดแรงต้านในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานแบบใหม่
สร้างสกิล
เสริมแรงจูงใจ หาตัวชี้วัดและผลตอบแทนให้ตรงกับแผนที่ต้องการ)
สื่อสารให้ชัดเจน
ตัวอย่าง
การปรับรูปแบบจากเดิมต้องนัดเจอลูกค้า แต่ต้องปรับเป็น telesale สกิลทักษะในอดีตอาจจะใช้ไม่ได้
Agile ทำงานแบบคล่องตัว
ทำขนาดเล็ก ๆ แล้วค่อยปรับเพิ่มเติมจากข้อมูลการตลาด
ตัวอย่าง
การอัพเดท feature ของ application ให้ทันสมัย
ผู้นำองค์กร
จัดลำดับความสำคัญ
Transform ไม่ด่วนแต่สำคัญ
ตัดสินใจเร็วทั้งในวิกฤตและโอกาส
สื่อสารด้วยการทำ
ระดมทุน IPO
เพิ่มและเสริมทักษะให้กับบุคลากร
พัฒนา product เทคโนโลยีดิจิตอล
พัฒนาและปรับปรุง Software ใช้ในองค์กร
ขยายพื้นที่สำนักงาน
ลงทุนในธุรกิจอื่น ๆ