Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Human Resource Management การบริหารทรัพยากรบุคคล - Coggle Diagram
Human Resource Management
การบริหารทรัพยากรบุคคล
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การโอนย้าย
การเพิ่ม/ลดค่าจ้าง
การเฉลี่ยงาน/ปรับโครงสร้าง
การลด/เพิ่มตำแหน่ง
การเกษียณก่อนอายุ
การลด/เพิ่มจำนวน
การออกโดยปกติ
การบริหารทรัพยากรบุคคล
วัตถุประสงค์
เพื่อพัฒนาความรู้
เพื่อบำรุงรักษา
เพื่อใช้ศักยภาพ
เพื่อทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
เพื่อสรรหาและคัดเลือก
เป้าหมาย
พัฒนา
พัฒนาให้เป็นคนดี คนเก่ง ยิ่งขึ้น
รักษาไว้
รักษาให้อยู่นาน ๆ
สรรหา
หาคนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน
ใช้ประโยชน์
จัดสรรทรัพยากร ให้เหมาะสม
ส่งเสริมให้ทำงานเต็มศักยภาพ
ความสำคัญ
จัดการการเปลี่ยนแปลง
สร้างทุนมนุษย์
รับเทคโนโลยีใหม่
ตอบสนองต่อตลาด
ตอบสนองโลกาภิวัตร
การลดต้นทุน
กระบวนการพัฒาบุคลากร
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล
เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือในการใช้วัดผลพนักงาน
เพื่อแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องต่างๆ
เพื่อใช้วางแผนงาน
ต้องการให้พนักงานในองค์กรพัฒนาฝีมือ
เพื่อให้พนักงานมีความภักดีกับองค์กร
ความจำเป็นในการพัฒนาคน
เพื่อแก้ไขปัญหาการทำงานในปัจจุบัน
เพื่อเตรียมความพร้อมในอนาคต
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรม
การวางแผนการฝึกอบรม
การประเมินผลการฝึกอบรม
ช่องทางการพัฒนาบุคคล
การฝึกอบรม
OJT
การส่งไปศึกษางาน
E-learning
Coaching
การประเมินผล
จุดประสงค์
เพื่อปรับฐานเงินเดือนหรือพิจารณาโบนัส
เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน
เพื่อเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้าย
เพื่อแก้ไขจุดบกพร่อง พัฒนาจุดเด่น
เพื่อวัดผลศักยภาพการทำงานของพนักงาน
หลักการประเมินผลงาน
หัวหน้างาน
ผู้บริหารควรให้มีการชี้แจงเกี่ยวกับวิธีการและหลักเกณฑ์ต่างๆ
การทำงาน
พนักงานควรจะได้รับการแจ้งผลการประเมิน
JD
ประโยชน์ของการประเมินผลงาน
ใช้ประกอบการตัดสินใจในการโยกย้าย
ใช้ประกอบการพิจารณาในการฝึกอบรม
ใช้ประกอบการพิจารณาปรับ
ระดับค่าตอบแทนให้ บุคลากร
ใช้เป็นข้อมูลย้อนหลังไปสู่พนักงาน
การบริหารค่าตอบแทน
สวัสดิการ
นอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด
รถรับส่ง
ค่าน้ำมันรถ
ที่อยู่อาศัย
ชุดทำงาน
กฎหมายกำหนด
สวัสดิภาพและความปลอดภัย
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
การประกันสังคม
การรักษาพยาบาล
วันหยุด
ผลตอบแทนจูงใจ
ค่าตอบแทนจูงใจระดับกลุ่มหรือทีม
ค่าตอบแทนจูงใจในระดับองค์การ
ค่าตอบแทนจูงใจระดับบุคคล
ค่าจ้าง
เงินรางวัล (bonus)
การแบ่งส่วนกำไร
ค่านายหน้า (commission)
การเป็นเจ้าของหุ้น
เงินเดือน(salary)
กระบวนการสรรหาบุคลากร
Selection (การคัดเลือก)
บุคลิกภาพ
เจตคติ(Attitude)
การศึกษาเเละการฝึกอบรม
สภาพร่างกาย
ทักษะ
ความคิดริเริ่ม
ความมั่นคงเเละความรับผิดชอบ
การได้มาซึ่ง “คนดี”+“คนเก่ง”
เงินเดือน/ค่าตอบแทน
สวัสดิการ
นโยบายผู้บริหารองค์กร
ความมั่นคงในการทำงาน
สภาพแวดล้อม/บรรยากาศในการทำงาน
วิธีการทำงาน/ลักษณะงานที่ทำ