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Relaciones interorganizacionales - Coggle Diagram
Relaciones interorganizacionales
Ecosistemas organizacionales
Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria.
¿La competencia está muerta?
la competencia tradicional, em la que se supone que una empresa compite por sobrevivir y ganar la supremacía a otras empresas independientes, ya no existe, puesto que toda organización sostiene y depende de otras para prosperar e incluso sobrevivir.
El rol cambiante de la administración:
Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución.
Las iniciativas importantes no son únicamente descendentes, sino que cruzan las fronteras que separan las unidades organizacionales
Modelo interorganizacional:
Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales les sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal entre organizaciones.
Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades.
Dependencia de los recursos
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Relaciones en la cadena de suministro
Las organizaciones cultivan relaciones estrechas con los principales proveedores para tener el control de los recursos necesarios.
Maneja la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento, desde la materia prima, hasta la distribución de los productos terminados.
Implicaciones de poder
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba ,as de los costos, que envié con mas eficiencia y que preste mas servicios que antes, por lo regular sin aumentar los precios.
Redes de colaboración
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
¿Por qué colaborar?
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución de problemas y el desempeño.
Las organizaciones alcanzan niveles más altos de innovación y desempeño si aprenden a cambiar su mentalidad de confrontación por una de sociedad
De adversarios a socios
Las organizaciones comunitarias colaboraban para ser más efectivas y usar mejor los escasos recursos.
Las empresas colaboran para obtener utilidades equitativas para ambas, en lugar de para su propio beneficio.
En esta nueva forma de sociedad, se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce.
Ecología poblacional
La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la diversidad y la adaptación en una población de organizaciones.
Forma o nicho organizacionales
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho (un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos) que pueda sustentarla.
Las características del entorno pronostican el éxito o el fracaso de una empresa tanto como las habilidades o estrategias que sigan sus gerentes.
Proceso de cambio ecológico
Variación:
significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones y se suman al alcance y la complejidad de las formas organizacionales en el entorno.
Selección:
se refiere a si una nueva forma de organización es apta para sobrevivir en su entorno dependiendo de si cumple o no con lo que el entorno necesita.
Retención:
es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas, la forma organizacional retenida puede convertirse en una parte dominante del entorno.
Estrategias para sobrevivir
Las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Los especialistas son más competitivos que los generalistas en la franja delgada en que se traslapan sus dominios; pero la amplitud del dominio del generalista sirve para protegerlo de los cambios del entorno.
Institucionalismo
La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Tiene una dimensión técnica que es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación, está gobernada por normas de racionalidad y eficiencia.
la estructura institucional es la mas visible al publico, se rige
con lo que se espera en el entorno externo.
Similitud institucional
Fuerzas miméticas:
Los directivos observan una innovación de una empresa considerada próspera y la copian rápidamente.
Fuerzas coercitivas:
son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras.
Fuerzas normativas:
son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.