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EL ENTORNO EXTERNO
Entorno General
Condiciones económicas
Sector tecnológico
Sector sociocultural
Recursos financieros
Sector gubernamental
Sin impacto directo, pero influencia indirecta
Entorno de Tarea
Sector de mercado
Sector de recursos humanos
Sector de materias primas
Sector internacional
Sector industrial
Relación e impacto directo con la organización
Establecimiento
de Relaciones
Roles de interconexión de fronteras
Inteligencia competitiva
Inteligencia de negocios
Roles de amortiguamiento
Equipo de inteligencia
Entorno
Internacional
Influyen en sectores de entorno doméstico
Gran grado de competitividad
Influencia directa para algunas
Complejidad
del Entorno
Dimensión de lo complejo
Influida por muchos elementos externos
La organización interactúa
Dimension de lo simple
Influida por pocos elementos externos
La organización interactúa
Entorno
Dinámico
Dimensión de lo inestrable
Elementos del entorno cambian abruptamente
Se produce por las estrategia de la competencia
Dimensión de lo estable
Elementos del entorno no
varían en meses o años
Procesos
Administrativos
Orgánica
Menos control y jerarquía
Horizontal y descentralizada
Flexibilidad
Mecanicista
Rigidez y jerarquía
Vertical y centalizada
Especialización
Influencia en
Recursos Externos
Sectores claves
Emprender actividades políticas
Unirse a asociaciones comerciales
Cambiar el lugar de los negocios
Evitar las actividades ilegales
Relaciones formales
Comprometer a los principales participantes
Reclutar ejecutivos
Formar joint ventures y sociedades
Utilizar publicidad y relaciones públicas
Adquirir participación en la propiedad
