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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
Dependencia
de los recursos
Implicaciones de poder
Dictan términos a los proveedores
Empresas grandes tienen poder
sobre proveedores pequeños
Cadena de suministro
Manejo de la secuencia de
proveedores y compradores
Red de empresas y personas conectadas
por el tránsito de productos o servicios
Relación estrecha con proveedores
Ecosistemas
Organizacionales
Rol cambiante de
la administración
Roles de operaciones y de cooperación
Nuevas habilidades ejecutivas
Rol de liderazgo amplio
Modelo interorganizacional
Relaciones interorganizacionales
Competencia
Inexistencia de competencia tradicional
Gran número de alianzas corporativas
Redes de
colaboración
Comparten riesgos al entrar en mercados nuevos
Montar nuevos programas caros y reducir costos
Empresas comparten escasos recursos
Mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
Empresas se unen para ser más competitivas
Obtener utilidades equitativas para ambas
La cooperación acrecienta las innovaciones,
la solución de problemas y el desempeño
Institucionalismo
Similitud
Fuerzas coercitivas
Fuerzas miméticas
Fuerzas normativas
Perspectiva
Dimensión institucional
Dimensión técnica
Ecología
poblacional
Proceso de
cambio ecológico
Selección
Retención
Variación
Estrategias para sobrevivir
Especialistas
Sin dominio amplio
Ofrecen un cant. reducida
de bienes o servicios
Mercado estrecho
Generalistas
Dominio amplio
Ofrecen gran cant. de
productos o servicios
Organizaciones con nicho
Forma y Nicho
Nicho
Dominio de recursos
del entorno exclusivos
Dominio de necesidades
Forma
Productos
Metas
Estructura
Personal
Tecnología