Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Sistema formado por interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
¿Competencia muerta?
Ninguna empresa puede transitar sola bajo el ataque de competidores internacionales, cambios tecnológicos y nuevas regulaciones.
Rol cambiante de la administración
Gerentes aprenden a superar responsabilidades de una estrategia corporativa y estructuras jerárquicas.
Modelo interorganizacional
Sirven a gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por horizontal.
DEPENDENCIA DE RECURSOS
Establece que organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes.
Relaciones en la cadena de suministro
Manejo de secuencia de proveedores y compradores, abarca etapas del procesamiento.
Implicaciones de poder
En dependencia de recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Alternativa emergente de la teoría de la dependencia de recursos. Empresas se unen para ser competitivas y compartir escasos recursos
¿Porqué colaborar?
Comparten riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos.
De adversarios a socios
Organizaciones comunitarias colaboran para ser efectivas y usan mejor los escasos recursos.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Se centra en la diversidad y adaptación en una población de organizaciones.
población
grupo de organizaciones dedicadas a actividades con esquemas parecidos.
Forma y nicho organizacionales
Tecnología, estructura, productos, metas y personal de una organización.
Proceso de cambio ecológico
Variación
aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones
Selección
refiere a una nueva organización
Retención
conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Estrategias para sobrevivir
lucha intensa entre organizaciones nuevas.
Estrategias generalistas y especialistas distinguen a formas organizacionales para sobrevivir.
INSTITUCIONALISMO
Cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el entorno.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Dimensión técnica:
trabajo cotidiano, tecnología y requerimientos de la operación.
Dimensión institucional
rige con lo que se espera en el entorno externo.
Similitud institucional
Aparición de una estructura y enfoque comunes en organizaciones del mismo tiempo.
Fuerzas miméticas
incertidumbre, visibilidad de la innovación y benchmarking.
Fuerzas coercitivas
presiones externas ejercidas sobre organizaciones que adopten estructuras, técnicas y conductas de otras.
Fuerzas normativas
presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo.