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EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram

- - - - Sectores que no tienen efecto directo en las operaciones de la empresa.
      - Entorno internacional
        
        Crecimiento económico solido de países en desarrollo.
- - - - Elementos del entorno son dinámicos.
      - Marco de referencia
        
        Combina dimensiones de lo simple y complejo, de estable e inestable.
- - - - absorbe la incertidumbre del entorno
    - - vinculan y coordinan una organización con elementos claves del entorno externo.
- - - - Mantiene equilibrio mediante iniciativas para modificar, manipular o controlar organizaciones.
      - Establece relacionas formales
        
        Consolidación relaciones formales; adquirir una propiedad, establecer joint ventures, desarrollar conexiones
      - Influencia en sectores clave
        
        Establecer vínculos favorables, con frecuencia las organizaciones también quieren modificar el entorno
      - Marco de referencia integrador organización-entorno
        
        Poca incertidumbre; mecanicistas y posible tener menos departamentos.