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Relaciones interorganizacionales (Juan Pablo Córdova NCR 2899)
Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
Ecosistema:
sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones
¿La competencia está muerta?
La globalización ha obligado a prácticamente todas las empresas a transitar en una relación directa, aunque estos sean competidores.
El rol cambiante de la administración
Superación de responsabilidades tradicionales mediante relaciones externas
Relaciones horizontales entre empresas
Surgen a partir de la observación del entorno
Modelo interorganizacional
Dependencia
de los recursos
Red de
colaboración
Institucionalismo
Ecología
poblacional
Dependencia
de los recursos
Minimizar influencia e influir en el etorno
Luchar por dependencia y autonomía
Relaciones en la cadena de suministro
Secuencia de proveedores en todas las etapas. Las relaciones son horizontales y bilaterales.
Proveedores
Fabricantes
Distribuidores
Tiendas minoristas
Implicaciones de poder
Empresas grandes e independientes tienen poder en proveedores pequeños.
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, absorbe costos.
Redes de colaboración
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir recursos
¿Por qué colaborar?
Compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías específicas.
De adversarios a socios
Sin fines de lucro, lo hacen para compartir. Flexibiliza relaciones basadas en confianza e interdependencia.
Sociedad
Antagonista
Baja dependencia
Medidas detalladas de desempeño
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Alta dependencia
Medidas flexibles de desempeño
Participación en el diseño y producción del
bien del socio
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Ecología poblacional
Diversidad y adaptación de una población de organizaciones de actividades similares.
Forma y nicho organizacionales
Modelo de ecología.
Tecnología, estructura, productos.
Especialización en necesidades específicas
Proceso de cambio ecológico
Aparecen nuevas empresas que cambian la competencia permanentemente.
Variación
Selección
Retención
Estrategias para sobrevivir
Competencia por recursos
Generalista (Nicho amplio) o especialista (Nicho específico)
Institucionalismo
Explica como sobreviven y triunfan las organizaciones.
Perspectiva institucional y diseño organizacional
Tecnica (trabajo cotidiano) e institucional.
Estructura organizacional visible.
Tecnología y requerimientos de operación.
Necesidad de parecer legítimas
Comportamiento basado el aceptación.
Máxima eficiencia interna.
Similitud institucional
Razón para parecerse
Hechos:
Base social:
Ejemplo:
Reingeniería,
benchmarking
Control de contaminantes,
normas escolares
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Culturalmente apoyado
Sistema legal
Moral
Visibilidad de la
innovación
Leyes, reglas, sanciones
Profesionalismo: certificación,
acreditación
Mimético
Coacertivo
Normativo
Incertidumbre
Dependencia
Deber, obligación