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Capítulo 5 Relaciones Interorganizacionales [Delvis Greffa]
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables e
el mundo está formado por empresas distintas que prosperan de forma autónoma y compiten por la supremacía.
es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria
Una empresa puede crear
su propio ecosistema
El rol cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades
tradicionales de una estrategia corporativa
Si un alto directivo pretende imponer el orden y la uniformidad, la empresa pierde oportunidades de entablar relaciones externas nuevas y en evolución
los gerentes piensan en procesos horizontales, más que en estructuras verticales
La vieja manera de administrar depende casi exclusivamente de roles de operación
los roles de colaboración son más importantes para prosperar
DEPENDENCIA DE LOS RECURSO
las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos.
Las organizaciones prosperan luchando por su independencia y autonomía.
Cuando resienten la amenaza de una mayor dependencia, las organizaciones afirman el control sobre los recursos externos para minimizar esa dependencia
Relaciones en la cadena de suministro
Una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de alta calidad a un precio razonable.
Numerosas organizaciones cultivan relaciones estrechas con los principales proveedores para tener el control de los recursos necesarios
es el manejo de la secuencia de
proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento
Implicaciones de poder
En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños
Cuando una empresa tiene poder sobre otra, puede pedirle que absorba más
de los costos
El poder también cambia en otros sectores industriale
REDES DE COLABORACIÓN
es una alternativa emergente de la teoría de la
dependencia de los recursos
Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
¿Por qué colaborar?
Compartir riesgos al entrar en mercado nuevos
Montar nuevos programas caros y reducir costos
Mejorar el perfil de la organización
La cooperación es un requisito para acrecentar las innovaciones, la solución
de problemas y el desempeño
Forma y nicho organizacionales
es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización
Toda nueva organización trata de encontrar un nicho
En las primeras etapas de una organización, el
nicho es pequeño, pero al paso del tiempo llega a crecer
Desde el punto de vista de una empresa única, la suerte, la causalidad y el azar tienen
una parte importante en su supervivencia
Muchas veces es cuestión de suerte que
estas ideas y formas de organizarse prosperen o no
Proceso de cambio ecológico
El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas
El proceso de cambio en la población ocurre en tres etapas
Variación
significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones
Estas nuevas formas organizacionales son iniciadas por empresarios, establecidas con capital de riesgo
Se pueden concebir algunas formas para hacer
frente a una necesidad percibida en el entorno externo
Selección
se refiere a si una nueva forma de organización
En el entorno se “seleccionan” apenas algunas variaciones, que sobreviven largo tiempo
Algunas se adaptan mejor al
entorno; otras rinden beneficios y así encuentran un nicho
Retención
es la conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas
Ciertas tecnologías, productos y servicios se valoran mucho en un entorno
La forma organizacional retenida puede convertirse en una parte dominante del entorno
Estrategias para sobrevivir
Organizaciones y poblaciones de organizaciones se enfrascan en la competencia por los recursos; toda forma de organización lucha por sobrevivir
La lucha es más intensa entre organizaciones nuevas
Las estrategias generalista y especialista
distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir
Las que ofrecen una gama extensa de productos
o servicios o que atienden un mercado dilatado, son generalistas
Las organizaciones que trabajan con un conjunto más reducido de bienes o servicios o bien que sirven a un mercado estrecho son especialistas
los especialistas son más competitivos que los generalistas en la franja delgada en que se traslapan sus dominios
Similitud institucional
Las organizaciones tienen una gran necesidad de parecer legítimas
Dirigen muchos aspectos de su estructura y comportamiento en áreas de la aceptación externa
El isomorfismo es lo que hace que un individuo de una
población se parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno
Fuerzas miméticas
a veces ni siquiera las
mismas metas están claras
la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
Los directivos observan una
innovación de una empresa considerada próspera y la copian rápidamente
Fuerzas coercitivas
Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e informales de gobiernos
son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estructuras, técnicas o conductas de otras
Fuerzas normativas
s son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo
. Los cambios sobrevienen en cualquier
campo
