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Estructura de la organización: Departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: Departamentalización
Departamentalización por funciones de la empresa
Agrupar
Actividades
Funciones de una empresa
Se logra
Mediante reglas y procedimientos
Es un reflejo lógico de las funciones
Se simplifica la capacitación
Se sigue
Principio
Especialización profesional
Se cuenta
Medios
Riguroso control
Se conserva tanto la autoridad
Responsabilidad
Funciones principales
La organización virtual
Grupo
Empresas o personas
Independientes vinculas
Mediante
Tecnologías de la información
Organización matricial
Combinación
Modelos
Departamentalización funcionales
De proyecto o producto
Misma estructura organizacional
Conserva
Especialidad profesional
Indica
Responsabilidad
Producto-utilidad
Orientas
Resultados finales
Directrices para hacer efectiva la administración matricial
Aclarar las funciones
Asegurar la participación
Definir objetivos
Equilibrar
Poder y autoridad
Seleccionar
Gerente experimentado
Resaltar compromiso
Organización y desarrollo
Recompensar
Equitativamente a los gerentes
Definit todo control
Departamentalización por producto
Agrupación
Actividades de una empresa
Según
Productos o líneas de productos
Grandes empresas
Facilita uso de capital
Habilidades
Conocimientos especializados
Permite
Crecimiento
Diversidad
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Dirige
Atención
Esfuerzos
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Mejora
Coordinación
Actividades funcionales
Asigna
Responsabilidad
Utilidades al novel divisional
Proporciona
Capacitación firme
Perceptible
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Peligro de la simplificación excesiva
Cuando
Consideran ventajas
Es esencial
Evitar
Simplificación excesiva
La organización sin fronteras
Ambiente abierto no provinciano
Dispuesto
Buscar y compartir
Ideas
Sin importar su origen
Estructuras organizacionales para el ambiente global
Internacionalizar su operación
Solo crear
Departamento nternacional
Encabezado por
Gerentes de exportación
Departamentalización por territorio o geográfica
Agrupación de actividades
Área o territorio
Común en empresa
Operan áreas
Geográficas amplías
Mejora
Coordinación
Región
Aprovecha
Economías
Operaciones locales
Importancia
Mercados y problemas locales
Mejora
Comunicación directa
Interesados en la localidad
Responsabilidad
Nivel inferior
Proporciona capacitación firme
Departamentalización por grupo de clientes
Cada grupo de clientes
Es administrado
Gerente de departamento
Da
Clientes la sensación
Proveedor comprensivo
Desarrolla experiencias
Áreas de clientes
Alienta
Enfoque
Necesidades de los clientes
Elección del modelo de departamentación
Los gerentes
Establecen
El mejor
Al examinar
Situación
Enfrentan
Combinación de los tipos de departamentalización
Agrupar actividades
Contribuyan
Mejor manera
Lograr objetivos
La meta: Alcanzar objetivos
Método
Asignar actividades
Facilitar
Cumplimiento de objetivos
Unidades estratégicas de negocio
Empresas
Diferenciadas y establecidas
Como
Unidades
Compañía mas grande
Asegurar
Productos
Se promuevan y administren
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Problemas potenciales de las unidades estratégicas de negocio
Deberían invertir
Competencias centrales
Cuidar de la tiranía
Unidades estratégicas de negocio