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EL ENTORNO EXTERNO - Coggle Diagram
EL ENTORNO EXTERNO
•Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a la organización que son relevantes para su actuación. •Es como un medio ambiente para la empresa y lo constituyen las fuerzas, personas y organismos que afectan, directa o indirectamente, a sus resultados.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de una empresa, que están mas allá de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis consiste en detectar y externo es la de detectar evaluar oportunidades y amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las oportunidades y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.
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Análisis
Exploración
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Gracias a ella, las empresas pueden identificar las primeras señales de los cambios que podrían ocurrir en el entorno general y detectar otros que ya están ocurriendo.
Monitoreo
Los analistas observan los cambios que están ocurriendo en el entorno para ver si, de entre las tendencias que han detectad mediante la exploración, están surgiendo alguna importancia.
El éxito del monitoreo depende de la capacidad que tenga la empresa para interpretar el significado de los hechos y tendencias del entorno.
Pronostico
La exploración y el monitoreo se ocupan de los hechos y las tendencias presentes en el entorno general en un momento determinado. Cuando los analistas elaboran pronósticos preparan proyecciones viables de lo que podrían ocurrir, y de que tan pronto ocurrirá.
Evaluación
El pronostico de la evaluación es determinar los tiempos y la importancia que tendrán los efectos de las tendencias y los cambios del entorno en la administración estratégica.
Clasificación
General
Está compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una industria y en las empresas que lo integran.
•Las empresas no tienen control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno general , por lo tanto su éxito dependerá de que recaben la información que necesitan para comprender cada segmento
Industrial
Un sector industrial está compuesto por una grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos similares. La intensidad de la competencia en el sector industrial y su potencial para las utilidades están en función de las cinco fuerzas de la competencia.