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EL MODELO DE BOLTON Y GROVER BOLTON, MATRIZ DE ESTILOS DE DECISIÓN DE…

- - - - Aversión al riesgo
      - Prefiere situaciones estables y estructuradas
      - Trata cuestiones personales
      - Le interesan los aportes del equipo
      - Le gusta trabajar en equipo
  - - - Despliega una actividad notable, continua y espontánea
      - Se centra en las grandes cuestiones
  - - - Evita los sentmietos y temas personales
      - Prefiere trabajar solo
      - Considera todas las alternativas posibles
  - - - Decisiones sin reflexión
      - Actua con seguridad
      - Se expresa de forma directa
- - - - El 80% de las acciones serán delegables y el 20% de las acciones no serán delegables.
- - - - El 80% de las acciones serán poco urgentes y el 20% de las acciones serán urgentes.
- - - - Decisiones acertadas y correctas
- - - - La toma de decisiones son con premura
- - - - El equipo busca acuerdos, para generar un mejor ambiente y una implantación rápida de la solución
- - - - Directivo
      - Entorno
- - - - Etapas
        
        Definir el problema
        Definir límites
        
        Proponer alternativas
        
        Indicar información relevante
  - - - Poner fin a la deliberación
- - - - Tarea
        
        El estilo de dirección varía según el ritmo e importancia de las decisiones
      - Contexto de la organización
- - - - Mientras más madurez menor será la conducta de líder
- - - - El directivo marca metas y los métodos para alcanzarlas. También pone atención al plano afectivo del subordinado
  - - - Aplicada en los subordinados que a pesar de ser competentes no sienten seguridad de poder alcanzar el éxito
  - - - El directivo no toma a cargo ningún problema de los niveles inferiores ni se ocupa de velar por el estado anímico de los subordinados
- - - - Plano operativo
  - - - Motivación Políticas
- - - - Ambiente agradable y gratificante en el ámbito personal
        
        .
      - Supervivencia de la empresa y el mantenimiento de los niveles salarias
        
        .
        
        Latencia del conflicto, no resolución Perdida de oportuunidades de negocios
  - - - Se limita a los mínimos necesarios
        
        Para que la empresa siga produciendo
        
        Para que los miembros tengan un mínimo de sentido de pertenencia a la organización
      - Evita el contacto y el compromiso
  - - - Es organizado y certero en sus percepciones del entorno