Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักและทฤษฎีการบริหารการศึกษา - Coggle Diagram
หลักและทฤษฎีการบริหารการศึกษา
บริบทและแนวโน้มกระบวนการบริหาร
และการจัดการการศึกษายุคดิจิทัล
แนวคิดเกี่ยวกับนโยบายการศึกษา 4.0
ปัจจัยการพิจารณาสำหรับการศึกษาไทยอนาคต
ภาพอนาคตประเทศไทย
ทิศทางการจัดการศึกษาของประเทศไทย
ความเปลี่ยนแปลงทางการศึกษายุคไทยแลนด์ 4.0
ความสำคัญของยุทธศาสตร์ชาติ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม แผนการศึกษาชาติและแผนพัฒนาการศึกษาฯ ที่เกี่ยวข้องกับไทยแลนด์ 4.0 และการศึกษา 4.0
ความหมายของการศึกษาไทยแลนด์ 4.0
บทบาทการศึกษากับการก้าวสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0
คุณภาพการศึกษายุคประเทศไทย 4.0
ทิศทางการจัดการศึกษาของต่างประเทศเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
แนวคิดและทฤษฎีเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้บริหารสถานศึกษา
คุณลักษณะคนยุคดิจิทัล (Characteristics of Digital Era)
คุณลักษณะผู้บริหารสถานศึกษายุคดิจิทัล
คุณลักษณะของผู้บริหาร
คุณลักษณะของผู้บริหารสถานศึกษายุคใหม่
ความหมายของคุณลักษณะของผู้บริหาร
คุณลักษณะผู้บริหารสถานศึกษาสำหรับศตวรรษที่ 21
ความหมายของคุณลักษณะ
ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21
ความหมายของผู้บริหาร
บทบาทของผู้บริหารไทยแลนด์ 4.0
บทบาทผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21
แนวคิดเกี่ยวกับแนวโน้มไทยแลนด์ 4.0
ความหมายไทยแลนด์ 4.0
เป้าหมายไทยแลนด์ 4.0
ความเป็นมาของไทยแลนด์ 4.0
Robert Owen, Charles Babbage, Adam Smith
Charles Babbage
บิดาแห่งคอมพิวเตอร์
ผลงาน
เครื่องคำนวณหาผลต่าง differential machine
เครื่องวิเคราะห์ analytical machine
Adam Smith
แนวคิดคลาสสิกของอดัม สมิธ
สภาพเศรษฐกิจสังคมที่ทำให้เกิดแนวคิดคลาสสิก
กำเนิดแนวคิดคลาสสิก
แนวคิดหลักของสำนักคลาสสิก
ปรัชญาทางสังคมและการเมืองของ อดัม สมิธ
แนวคิดด้านความมั่งคั่งของประเทศ การคลังของรัฐ และการค้าระหว่างประเทศของ อดัม สมิธ
ทฤษฎีการค้าระหว่างประเทศของ อดัม สมิธ
แนวคิดเรื่องทฤษฎีมูลค่า และทฤษฎีการกระจายรายได้ของ อดัม สมิธ
ทฤษฎีมูลค่าของ อดัม สมิธ
ทฤษฎีค่าจ้างของ อดัม สมิธ
ทฤษฎีกำไรของ อดัม สมิธ
ทฤษฎีค่าเช่าของ อดัม สมิธ
จุดอ่อนของแนวคิดทางเศรษฐศาสตร์ของ อดัม สมิธ
Robert Owen
บิดาแห่งสหกรณ์โลก
ชุมชนสหกรณ์สังคมนิยมของโรเบิร์ต โอเวน
สหกรณ์ชุมชนโรงงานของโอเวนมีหลักปรัชญาใน
การดำเนินงาน 2 ประการใหญ่ๆ
สภาพการทำงานของลูกจ้างจะต้องดีเพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี
ของลูกจ้าง
จะต้องไม่มีการขูดรีดแรงงาน
แนวคิดนี้มาทำคูปองแรงงาน หรือ “บัตรแรงงาน”
หลักการทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน
ทำงาน 8 ชั่วโมง
สันทนาการ 8 ชั่วโมง
พักผ่อน 8 ชั่วโมง
Chester Irving Barnard
แนวคิด
Barnard เป็นนักทฤษฎีสมัยปัจจุบัน
เขียนหนังสือชื่อ “The Functions of the Executive”
หลักการ
มีการกระจายความพึงพอใจของบุคลากรในองค์การออกไปอย่างเท่าเทียมกัน
นักบริหารมีหน้าที่สำคัญ คือ
รักษาสมาชิกภายในและชักจูงสมาชิกใหม่
กำหนดเป้าหมายขององค์การและตีความเพื่อแสดงให้สมาชิกในองค์การได้รับรู้
ใช้ศิลปะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน
ดูแลติดต่อประสานงานภายในองค์การ
ทำงานด้วยความรับผิดชอบ โดยใช้หลักของศีลธรรม
เน้นความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ
เครื่องมือนี้คืออะไร/ มีองค์ประกอบอะไร
ชื่อทฤษฎี : องค์การไม่เป็นทางการ
ประกอบด้วย
ทฤษฎีการให้ความร่วมมือของ Barnard
ทฤษฎีโครงสร้างขององค์การของ Barnard
ความสำคัญของพฤติกรรมมนุษย์
เครื่องมือนี้ใช้เพื่ออะไร
ผู้บริหารจัดการจะต้องทำหน้าที่ 3 ประการ
สร้างความมั่นใจด้านการบริการจากบุคลากรผู้เป็นสมาชิกองค์การ
กำหนดจุดประสงค์และเป้าหมาขององค์การ
การสร้างและการดำรงรักษาระบบการสื่อสาร
ข้อเสีย
การไม่เป็นทางการทำให้ยากต่อการควบคุม (สายการบังคับบัญชาไม่ชัดเจน)
บุคลากรขาดทักษะด้านการสื่อสารส่งผลให้เกิดปัญหาต่อการปฏิบัติงาน
ข้อดี
บุคลากรสามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารได้อย่างทั่วถึง (เน้นระบบการสื่อสาร)
องค์การที่ไม่เป็นทางการทำให้การบริหารองค์การมีความคล่องตัวและมีความยืดหยุ่น
การทำงานในองค์การเกิดประสิทธิภาพ
บุคลากรมีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน
ก่อให้เกิดความร่วมมือในองค์การ
ใช้อย่างไร (หรือจัดทำอย่างไร)
สายบังคับบัญชาการสื่อสารต้องสั้นและตรงให้มากที่สุด
บุคลากรต้องมีศักยภาพเพียงพอสำหรับการสื่อสาร
บุคลากรทุกคนต้องสามารถเข้าถึงช่องทางการสื่อสารที่เป็นทางการ
ต้องไม่มีอุปสรรคในสายบังคับบัญชาการสื่อสารเมื่อองค์การปฏิบัติงาน
บุคลากรทุกคนต้องรู้ช่องทางการสื่อสาร
การสื่อสารทุกรูปแบบต้องเกิดผลน่าเชื่อถือ
ช่องทางการสื่อสารต้องกำหนดขอบเขตให้แน่นอน
Abraham Maslow
ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ความต้องการด้านความรัก หรือการเป็นเจ้าของ
ความต้องการด้านความเคารพ
ความต้องการด้านความมั่นคง ปลอดภัย
การบรรลุความหมาย หรือความสมบูรณ์ของชีวิต
ความต้องการด้านกายภาพ
ประเภทของความต้องการ
Deficiency needs (D-needs)
ความปลอดภัย/ความมั่นคง
ความรัก/การเป็นเจ้าของ
ความต้องการด้านกายภาพ
ความเคารพ
Being needs or growth needs (B-needs)
ความต้องการด้านการบรรลุความหมายภายใน หรือความสมบูรณ์ของชีวิต (Self-actualization)
Luther Gulick &
Lyndal Urwick
หลักการและแนวคิดของ POSDCoRB
D - Directing
Co - Coordinating
S - Staffing
R - Reporting
O - Organizing
B - Budgeting
P - Planning
ข้อดีของ POSDCoRB
ในหน่วยงานเดียวกัน มีความเข้มแข็ง เพราะเลือกสายอาชีพเดียวกันมาร่วมกันทำงาน
ใช้ทรัพยากรได้อย่างคุ้มค่า ถูกที่ถูกงาน
สมาชิกองค์กรมีความเข้าใจวัตถุประสงค์องค์กร และ แบ่งสายงานชัดเจน ไม่สับสน
การประสานงานระหว่างหน่วยงานมีความสะดวก
องค์กรมีโอการประสบผลสำเร็จบรรลุเป้าหมาย มีสายบังคับบัญชาเดียว
จัดเตรียมงบประมาณสนับสนุนแต่ละส่วนได้อย่างเหมาะสม
การนำ POSDCoRB ไปใช้ประโยชน์
หลักการเน้นที่จุดสำคัญ
หลักการจัดแบ่งแผนกงาน
หลักช่วงการบังคับบัญชา
หลักการเกี่ยวกับหน่วยงานหลักและหน่วยอำนวยการ
หลักเอกภาพในการบังคับบัญชา
หลักการเกี่ยวกับศูนย์กำไร
หลักสกาลาร์ หรือสายการบังคับบัญชา