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Modelo de gestión empresarial asociativo para PROACHIRKO - Coggle Diagram
Modelo de gestión empresarial asociativo
para PROACHIRKO
Es un modelo de gestión empresarial asociativo que le permita acceder a fondos privados, estatales y/o internacionales; con un plan de desarrollo para el acceso a los mercados internacionales y el fortalecimiento del mercado nacional.
Se distingue competitivamente gracias al manejo agronómico de la chirimoya tipo Cumbe, en la que utiliza la técnica de poda y polinización asistida que fuera proporcionada por el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) y por consultores chilenos contratados por la asociación.
Objetivo general
Elaborar el plan de acción estratégico para PROACHIRKO en la comunidad campesina de Huanangui y su articulación al mercado nacional e internacional
Objetivos específicos
• Analizar el entorno de PROACHIRKO.
• Evaluar el planeamiento estratégico vigente de PROACHIRKO.
• Identificar y segmentar el mercado.
• Desarrollar los planes de funciones: marketing, operaciones, recursos humanos y financieros.
• Incorporar un modelo de desarrollo que contemple la asociatividad basado en la confianza
Estrategias de mejora en
el tiempo, bajo las siguientes interrogantes
• ¿En qué situación deberá estar PROACHIRKO en cinco años?
• ¿Cómo generará los niveles de rentabilidad para los asociados en cinco años?
• ¿En qué procesos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) deberá concentrar sus esfuerzos en los próximos cinco años?
• ¿Cómo debería incrementar la productividad y la generación de valor para los clientes?
. RESULTADOS ESPERADOS Y POSIBLES IMPACTOS
• La producción se deberá incrementar en una tasa del 5% anual hasta el quinto año; por la mejora en rendimientos en campo, la estandarización en el manejo del cultivo, incorporación de pequeñas nuevas áreas de producción, reducción de mermas en campo y procesamiento primario.
• La planta de procesamiento con una capacidad de 800 toneladas se deberá reubicar en Sayán, terreno de PROACHIRKO.
• Las ventas se deberán incrementar paulatinamente hasta un 74% al quinto año.
• El número de socios y el área productiva se mantendrá en los siguientes cinco años.
Las etapas fueron:
• Documentación de los procesos (encuestas, entrevistas, diagrama de bloques, diagrama de operaciones, diagrama analítico del proceso, recolección de datos).
• Identificación de los procesos críticos y sus prioridades (lista de verificación, histograma, pareto, matriz de priorización).
• Análisis de las causas (diagrama causa efecto, lista de verificación, diagrama de dispersión, diagrama de tendencia).
• Establecer el plan de mejora y el nivel de desempeño (diagrama de control).
• Medición de los resultados (lista de verificación, diagrama de control).
• Elaboración del modelo de gestión empresarial asociativo