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Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Estructura Organizacional
Designa relaciones formales de subordinación.
Número de niveles en la jerarquía
Tramo de control de los gerentes y supervisores
Herramienta administrativa
La integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
Departamentos en la organización total.
Estructura geográfica
Agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización
Estructura divisional
Estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.
Estructura funcional
Las actividades se agrupan por función común
Estructura matricial
Tiende a ser multifocal para enfatizarse al
mismo tiempo en el producto y la función
Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos
Dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro
Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
conocimientos técnicos profundos
Estructura horizontal
Cambian hacia
una estructura horizontal durante un proceso llamado reingeniería.
Rediseño de una organización vertical junto con sus flujos de trabajo y procesos horizontales
Estructura híbrida
Combina las características de
varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas
Ayude a las personas a
alcanzar las metas e integrar persona
Crear un ambiente para el desarrollo
humano
Nunca puede ser
estática
Diseño de sistemas para garantizar la comunicación