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Selección y Capacitación EJE N: 1, Integrantes, CUANDO USAR UNA CONSULTA…

- - - - Empresa
        
        Publica
        
        ONG
        
        Privada
        
        Característica diferentes
        
        Recursos
        
        Pasivos
        
        Financieros
        
        Tecnológicos
        
        Materiales
        
        Información
        
        Activos
        
        Humanos
    - - NO SON PROPIEDAD DE NADIE
      - Actividades Voluntarias
        
        Acuerdo táctico de aportes y beneficios que se hacen y reciben de la organización
      - Desarrollable
        
        Característica que distingue netamente R.R.H.H. de los otros recursos
      - Escasos
        
        Cuando una economía crece y esta en constante desarrollo, los recursos humanos terminan siendo escasos
      - Historia- Antecedentes
      - Autodesarrollable
        
        Evolucionan, se desarrollan por si mismos (Acción Interna)
        
        Los recursos humanos son una bendición y una maldición
        
        Como Bendición puede aprender, aprenden, se desarrolla
        
        La miseria humana es una maldición por ej., envidia, celo, etc.
    - - Paternalista
        
        Esc. Relaciones humanas 1925- 1935
      - Sistema Social
        
        Teoría de Sistema 1950- 1960
      - Mecanicista
        
        Propio de la empresa primera etapa el hombre- fcator especializado Taylor- Fayol
    - - Personal antes del 20
      - Relaciones humanas 25-35
      - Relaciones Industriales finales del S. XIX
      - Relaciones Industriales- Relaciones Laborales
      - Administración de Personal 70
      - Administración de R.R.H.H. 80
- - - - Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas y para el logro de los objetivos individuales
      - Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas
      - Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización
- - - - dentro de su área, en relación con su propio equipo de gente
  - - - Respecto de las otras gerencias de la empresa
  - - - Compensaciones
      - Relaciones Industriales
      - Empleos
      - Administración
      - Desarrollo de las personas
      - Otras funciones
- - - - Consultora
        
        Terna finalista
      - R.R.H.H. de los empleados
      - Es la organización quien toma la decisión sobre la modalidad para la selección
  - - - Misión
      - Visión
      - Pronostico de ambas
        
        Factible
        
        No Factible
      - Identificación de pasos
- - - - Analizar la historia laboral
      - analizar la continuidad cronológica y lógica en la dirección laboral
      - Analizar la rotación y /o movilidad laboral, los cambios producidos y tratar de inferir sus causas
      - Tener una lista a entrevistar
    - - Es importante en el proceso de atracción y selección de buenos candidatos