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SOCIOLOGÍA, Permiten, image, Barreras para el cambio, Obstáculos para la…

- - - - FLEXIBILIDAD
      - ASIGNACIÓN DE ROLES
      - PREFERENCIAS DE LOS MIEMBROS
    - - Identidad con la tarea
      - Significancia de la tarea
    - - Niveles de conflicto
      - Eficacia de equipo
- - - - Computadoras más rápidas
      - Música en línea compartida
      - Desciframiento del código genético humano
    - - Ascenso y caída de empresas
      - Mercado accionario
      - Tasa de interés
    - - Competidores globales
      - Fusiones y consolidaciones
      - Crecimiento del comercio electrónico
    - - Grupos de conversación en internet
      - Jubilación baby boomers
      - Ascenso de grandes minoristas
    - - Guerra
      - Apertura de mercados
    - - Nuevos ingresos-aptitudes inadecuadas
      - Envejecimiento de la población
      - Diversidad cultural
  - - - Comportamiento estable
      - Fuente de conflicto funcional
    - - Fuentes individuales
      - Organizacionales
    - - Obstaculiza adaptación y progreso
    - - Implícita o diferida
      - Abierta e inmediata
    - - Educación
      - Participación
      - Obtención apoyo y compromiso
      - Implementar cambios con justicia
      - Manipulación
      - Cooptación
      - Selección de personas que aceptan cambio
      - Coerción
  - - - Técnicas
        
        Formación de equipos
        
        Desarrollo intergrupal
        
        Consultoría del proceso
        
        Indagación apreciativa
        
        Retroalimentación de la encuesta
        
        Capacitacion para la sensibilidad
  - - - Cambio como algo accidental
    - - Metas
        
        Mejorar capacidad
        
        Cambiar comportamiento empleados
      - Agentes de cambio
        
        Gerentes
        
        Nuevos empleados
        
        Consultor externo
  - - - Organización que aprende
- - - - Comportamiento
      - Jerarquia
    - - Desempeño
      - Metas Especificas
      - Retroalimentación
    - - Sentimientos
      - Satisfacción
      - Necesidad Social
    - - Todo el personal
      - Toma de decisiones
      - Evaluacion de alternativas
  - - - Fuente
        
        Receptor
      - Transferencia
        
        Comprensión
        
        Significado
    - - Organizacion
      - Actividades profesionales
    - - Espontanea
      - Elección individual
  - - - Jefes a empleados
      - Instrucciones
      - No directa
    - - Retroalimentación
      - Progreso
      - Problemas
      - Empleados a jefes
    - - Mismo grupo de trabajo
        
        Ahorro tiempo
        
        Facilita comunicación
  - - - Velocidad
      - Retroalimentación
    - - Tangible
      - Verificable
    - - Expresiones faciales
      - Entonación
      - Énfasis en palabras
- - - - poder no = liderazgo
      - tipos de poder
        
        formal
        
        Coercitivo
        
        recompensa
        
        legitimo
        
        personal
        
        experto
        
        referente
  - - - MAYOR PODER
  - - - LEGITIMIDAD
    - - persuasión racional
    - - apelar la inspiración
    - - consulta
      - apelar a lo personal
    - - intercambio
    - - congraciar
    - - presión
    - - coalición
- - - - Existen normas a seguir
      - interaccion en el grupo
      - equidad en el estatus
    - - poder de uno a otros
      - contribucion de metas
      - caracteristicas personales
- - - - Procedimientos
      - Se siguen de manera estricta
        
        Precisión en las actividades
        
        Se enfoca en
        
        7 more items...
        
        Unidades organizacionales básicas
        
        División del trabajo
        
        Mayor organización
        
        Buena relación entre empleados
    - - Estructuras
    - - Normas
- - - - Definido por la organización
    - - No estructurado
    - - Reportan directamente a un gerente asignado
    - - Trabajo juntos para realizar un trabajo
    - - Características en común
    - - trabajan para un objetivo especifico
    - - Formación
        
        Normalización
        
        Terminación
    - - Tamaño
        
        Grupos grandes
        
        Grupos pequeños
        
        Identidad
        
        Percepción
        
        Expectativas
        
        Contrato psicológico
        
        Conflicto
- - - - Control
    - - Coordinación
    - - Se logra mediante
        
        Especialización
        
        toma de decisiones
        
        Reglas y regulaciones
        
        Trabajos agrupados
        
        Autoridad centralizada
        
        Cadena de mando
        
        Extensión de control angosto
        
        Existen
        
        ventajas
        
        comunicación directa
        
        Eficiencia
        
        Economía de trabajo
        
        Especialidades
        
        Toma de decisiones
        
        Mínima duplicación de empleados
        
        Formalización
        
        Disminución de material
        
        desventajas
        
        Poca flexibilidad
        
        conflictos entre unidades
        
        Poca innovación
        
        Metas generales
        
        Obsesión con las reglas
        
        Todo programado
        
        No modificables
    - - Tareas rutinarias
    - - Jerarquía