Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สัปดาห์ที่ 10, นวัตกรรมการบริหารสำหรับมืออาชีพ - Coggle Diagram
สัปดาห์ที่ 10
การนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ
- การจัดทำวัตถุประสงค์ประจำปี
- การกำหนดกฎระเบียบและนโยบายในการปฏิบัติ
-
-
-
-
-
-
-
-
-
ประโยชน์ของการวางแผน
- ป้องกันมิให้เกิดปัญหาและความผิดพลาดหรือลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในการปฏิบัติงานในอนาคต
- ทำให้องค์การมีกรอบหรือทิศทางในการปฏิบัติงานที่ชัดเจนว่าจะทำอะไรที่ไหน เมื่อไร อย่างไร และใครทำทำ ให้นักบริหารมีความมั่นใจในการปฏิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จได้ง่าย
- ช่วยให้เกิดการประหยัดทรัพยากรทางการบริหาร เช่น คน เงิน วัสดุอุปกรณ์ เวลา ฯลฯ
- ช่วยให้การปฏิบัติงานรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ เพราะมีแผนเป็นแนวทาง “เปรียบเสมือนเรือที่มีหางเสือ”
- ช่วยให้การปฏิบัติงานเป็นระบบนักบริหารสามารถควบคุม ติดตามการปฏิบัติงาน ได้ง่าย
-
การจัดการความรู้
คือการรวมองค์ความรู้ ที่มีอยู่ในองค์กร ซึ่งกระจายตัวอยู่ในบุคคล และเอกสาร มาพัฒนาระบบ เพื่อให้ทุกคน เพื่อพัฒนาให้เป็นผู้รู้ รวมทั้งปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้องค์กรมีความสามารถในเชิงแข่งขันสูงสุดมีสองประเภท
-
-
-
-
-
-
โมเดล
โมเดลการจัดการความรู้ วงจรชีวิตแบบก้นหอย - กำหนดวัตถุประสงค์ -ระบุปัญหาและแก้ไขความเสี่ยง -พัฒนาและทดสอบ -วางแผนสำหรับวงรอบต่อไป
-
-
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์คือ การมุ่งเน้นผลักดันองค์กรหรือกิจการให้บรรลุวัตถุประสงค์ จัดสรรทรัพยากกรไปเรื่องได้เรื่องหนึ่ง(บุญเกียรติ ชีวะตระกูลกิจ 2556) หมายถึงแผนปฏิบัติการโดยรวมเพื่อให้มีชัยเหนือคู่แข่ง ยุทธวิธี คือวิธีการในระดับรายละเอียดในการทำตามแผน
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ คือการกระบวนการบริหารให้บรรลุภารกิจ ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา บางครั้งเป็นภัยคุกคาม องค์กรต้องมีจุดยืน มียุทธศาสตร์ที่ชัดเจน
โดยสรุปแล้ว เป็นกระบวนการในการจัดการและพัฒนาแผนโดยใช้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาว คำนึงถึงผลกระทบจากปัจจัยภายในและภายนอก เป็นศาสตร์ที่ผสาน ระหว่างการดำเนินการ สิ่งแวดล้อมภายนอก และการมองไปร่วมกัน
-
-
-
การงางแผนกลยุทธ์
หมายถึงกระบวนการวิเคราะห์และการตัดสินใจ ของผู้บริหารที่จะกำหนดวิธีการไว้ล่วงหน้าอย่างเป็นระบบเพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติให้บรรลุผลตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
-
การควบคุมและประเมินผลยุทธศาสตร์ – เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ การควบคุม เป็นการวัดผลตามข้อเท็จจริงเทียบกับตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย การติดตาม เพื่อให้มั่นใจว่าจะดำเนินตามยุทธศาสตร์อย่างครบถ้วน
-