Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
นวัตกรรมการบริหาร (สัปดาห์ที่ 10) - Coggle Diagram
นวัตกรรมการบริหาร (สัปดาห์ที่ 10)
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การบริหารยุทธศาสตร์ เป็นกระบวนการในการจัดทำและพัฒนาแผนงาน โดยใช้เครื่องมือและเทคนิคบริหารต่างๆ เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในระยะยาวที่กำหนดไว้ขององค์กร
แนวคิดการบริหารเชิงยุทธศาสตร์
หลักการสำคัญ
ผู้นำต้องเป็นผู้ทำการขับเคลื่อนและเปลี่ยนแปลงองค์กร
การดปลี่ยนแปลงยุทธศาสตร์สู่สิ่งที่สามารถจับต้องได้
การจูงใจเพื่อให้ทุกคนให้ความสำคัญและปฏิบัติตามยุทธศาสตร์
การดูแลให้การบริหารยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ประกอบไปด้วย 5 องค์ประกอบ
การกำหนดทิศทาง/เป้าหมาย
การประเมินองค์การและสภาพแวดล้อม
การกำหนดยุทธศษสตร์
การดำเนินยุทธศาสตร์
การประเมินผลและการควบคุม
ปัญญา นิรันทร์กุล
นักธุรกิจโทรทัศน์ดาวเทียม ช่อง เวิร์คพอยท์ทีวี
ธุรกิจโรงละคร เคแบงก์สยามพิฆเนศ
แนวคิดสู่ความสำเร็จ
ประธานต้องรู้ทุกเรื่อง
ทำงานที่ชอบ
ว่ากล่าวตักเตือนเมื่อทำงานผิดพลาด
ไม่หยุดนิ่ง แม้จะประสบความสำเร็จ
ไม่ประมาทและปรับปรุงอยู่เสมอ
ผลิตงานและสร้างงานอย่างเป็นรูปธรรม
คิดแตกต่าง
งานไหนตื้อ งานไหนไม่ตื้อ
สนับสนุนให้ลูกน้องทะเลาะกันเรื่องความคิด
ผู้ปฏิบัติงานไม่ควรทำผิดซ้ำเรื่องเดิมๆ
ตั้งเป้าหมายของตนเอง
มุ่งมั้นตั้งใจทำงาน
ทำงานจริงจัง
เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสัน
อดีตผู้จัดการทีมสโมสรฟุตบอล แมนเชสเตอร์ยูไนเต็ด
หลักการบริหารจัดการ
ให้ความสำคัญกับการเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของทีม
รู้จักชมนักเตะเมื่อทำผลงานได้ดี
อย่ากลัวการตัดสินใจ
สิ่งที่ทำตลอดไม่ว่าจะเเพ้หรือชนะมันคือการฝึกซ้อม
พัฒนานักเตะรุ่นใหม่
อำนาจเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ถ้าคุณใช้มันเป็น
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนที่มีการกำหนดวิสัยทัศน์ มีการกำหนดเป้าหมายระยะยาวที่แน่ชัด มีการวิเคราะห์อนาคตและการคิดเชิงการแข่งขันที่ต้องการระบบการทำงานทีมีความสามารถในการปรับตัวสูง สำหรับการทำงานกับสิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว
องค์ประกอบหลักในการวางแผนกลยุทธ์
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
จุดมุ่งหมาย
วัตถุประสงค์
นโยบาย
กลวิธี/มาตราการ
แผนงาน
กระบวนการวางแผนกลยุทธ์
วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กร
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรงในการรับการบริการ
ผู้มีส่วนได้เสียในสังคมแต่อยู่นอกองค์กร
การวิเคราะห์สถานการณ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
วิเคราะห์สถานการณ์ภายในองค์กร
วิเคราะห์สถานการณืภายนอกองค์กร
การประเมินสถานภาพของหน่วยงาน
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT Analysis)
จัดวางทิศทางของหน่วยงาน
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์
เป้าประสงค์หลักของหน่วยงาน
กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
การกำหนดกลยุทธ์
การประเมินผล
การจัดการความรู้
โดยมีความรู้อยู่ 2 ประเภท
ความรู้ที่ฝังอยู่ในคน
ความรู้ที่ชัดแจ้ง
องค์ประกอบสำคัญของการจัดการความรู้
คน
เทคโนโลยี
กระบวนการความรู้
หัวใจของการจัดการความรู้
ความรู้คือพลัง
การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนด้วยกัน
จุดหมายปลายทางสำคัญของความรู้ที่มิใช่ที่ตัวความรู้แต่อยู่ที่การนำไปปฏิบัติ
ผู้จัดการคือผู้ทำให้ความรู้ผลิดอกออกผล
โมเดลการจัดการเรียนรู้
โมเดลเซกิ
วงจรชีวิตแบบก้นหอย
แผนผังก้างปลากับทูน่าโมเดล
โมเดลปลาทู
บุคคลสำคัญในการดำเนินการจัดการความรู้
CEO
คุณเอื้อ
คุณอำนวย
คุณกิจ
คุณประสาน
