Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS - Coggle Diagram
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
Definiciones
Riesgo de mercado
Riesgo operativo
Riesgo de crédito
Riesgo de liquidez
Gestión integral de riesgos
Riesgo de liquidez
Riesgo reputacional
Riesgo estratégico
Riesgo legal
Riesgo de tasa de interés
Riesgo de tipo de cambio
Principios para la gestión integral de riesgos
Capacidad ejecutiva cimentada en el conocimiento sobre gestión de riesgos.
Toma de decisiones, en las instancias que correspondan, con enfoque de riesgos y visión
integral.
Estructura organizativa adaptada a la estrategia comercial, pero prevaleciendo los criterios de gestión de riesgo.
Alcance de todas las actividades y funciones concernientes a la gestión de los diversos
riesgos a los que se expone la EIF
Independencia funcional con jerarquía compartida, de forma que los objetivos y metodologías son establecidos desde la alta dirección
Exposición a los distintos tipos de riesgo, estableciendo límites internos de tolerancia.
Priorizar acciones preventivas, antes que correctivas.
Etapas del proceso de gestión integral de riesgos
Monitoreo
Ayuda a detectar y corregir rápidamente defi ciencias en las políticas, procesos y procedimientos
para gestionar cada uno de los riesgos
Control
Tiene como finalidad disminuir la probabilidad de ocurrencia de un evento,
Medición
Cuantifica el riesgo
Mitigación
Reducir al mínimo las pérdidas incurridas
Identificación
se deben identifi car los eventos adversos, las áreas expuestas a los riesgos y el posible impacto que ocasionaría a la EIF la materialización de tales
eventos.
Divulgación
Consiste en la distribución de información apropiada, veraz y oportuna, relacionada con la EIF y sus riesgos
Estructura operativa para la gestión integral de riesgos
Área de riesgos
Analizar los límites propuestos por las áreas de negocios
Monitorear y efectuar seguimiento al cumplimiento de los límites de tolerancia en los
diferentes tipos de riesgo.
Identifi car, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar todos los riesgos a los que se
expone la EIF de manera integral.
Preparar los informes del sistema de información gerencial para el Directorio, Alta
Gerencia y Comité de Riesgos
Implementar y cumplir las estrategias, políticas, metodologías y procedimientos para la
gestión integral de riesgos.
Preparar reportes e informes sobre la situación de la gestión de riesgos para usuarios
internos y externos.
Área de soporte
Cumplir las políticas, metodologías y procedimientos definidos por la EIF para el cumplimiento de sus funciones.
Área de negocios
Proponer al área de riesgos, los límites para cumplir con los objetivos establecidos para
cada negocio.
Materializar la estrategia de gestión de riesgos en posiciones de mercado y de negocios.
Recibir información del área de riesgos sobre las mediciones del grado de exposición a
los distintos riesgos.
Conocer y analizar los riesgos estructurales.
Elaborar informes de gestión en los que se analicen los resultados obtenidos en función
de los objetivos y los riesgos asumidos.