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ETICA EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram

- - - - – Contribución a la reducción de la pobreza y el fomento del desarrollo, lo que a su vez supone un apoyo fuerte a los derechos humanos y fundamentales.
      - – Mejora en la reputación y la imagen de la propia empresa, ya que el hecho de que esta se encuentre comprometida con los valores fundamentales tanto en pro de la sociedad, como del medio ambiente harán que la percepción que se tenga de ella sea mucho más positiva.
      - – Disminución de costes, tales como el de alquiler (gracias a la flexibilidad de los horarios), los costes por bajas médicas (gracias a políticas que aseguren el bienestar de los trabajadores dentro de la empresa), etc.
      - – Proporcionar una satisfacción asegurada por parte de los clientes. Esto puede abarcar desde una fuerte política de protección de datos hasta la integridad en la creación de los productos o servicios que se proporcionan a los clientes.
      - Mejora en la productividad de los trabajadores, mediante el acceso a servicios que se encarguen del cuidado de sus hijos, por ejemplo.
    - - El desempeño ambiental: porque ninguna sociedad puede llevar un buen nivel de vida en cuanto a bienestar sin un entorno propicio para ello.
      - La adaptabilidad: por la que la responsabilidad social corporativa variará en función de los objetivos de la misma y el entorno en el que se vaya a aplicar, procurando una accesibilidad lo más amplia posible para todo tipo de personas.
      - La conducta ética: mediante la práctica de negocios que se consideren aceptables desde un punto de vista social, más allá de las propias expectativas de la actividad empresarial.
      - El compromiso por parte de las empresas: para que esta visión se transmita a la sociedad a través de su actividad.
    - - Filantrópico: devolver a la sociedad
      - Ético: seguir los estándares de comportamiento aceptable de acuerdo con los juicios de los grupos de interés
      - Legal: respetar todas las leyes y regulaciones gubernamentales
      - Económico: maximizar el valor o bienestar de los grupos de interés
- - - - Los mecanismos de un gobierno corporativo fuerte quitan a los empleados la oportunidad de tomar decisiones poco éticas. El gobierno corporativo tiene una relación positiva con la responsabilidad social.
        
        Normas, sistemas, procesos y prácticas que se aplican para controlar y dirigir el funcionamiento de una empresa.
        
        Estructura de gobierno
        
        Directivos
        
        Encargado Cumplimiento
        
        Comité de ética
        
        Auditoria
        
        Comité de Auditoria
        
        Trabajadores
        
        Junta directiva/ Comité de junta
- - - - La identificación y solución de asuntos éticos es clasificar los temas que son relevantes para la mayoría de las organizaciones de negocios.
        
        Soborno
        
        Inteligencia Corporativa
        
        Conflictos eticos
        
        Discriminación
        
        Mentir
        
        Fraude
        
        Comportamiento abusivo o intimidatorio
        
        Acoso Sexual
        
        Mal uso del tiempo y recursos de la compañía
- - - - Junta de directores y ejecutivos
      - Empleados
    - - La supervivencia y el desempeño de cualquier organización es una función de su capacidad para crear valor para todos los grupos de interés primarios y de su intento para hacerlo sin favorecer a ningún grupo por encima de los demás.
        
        ORIENTACIÓN HACIA LOS GRUPOS DE INTERÉS
        
        La distribución de esa información en toda la organización
        
        Dada la variedad de empleados involucrados en la generación de datos acerca de los grupos de interés, es importante que la información circule en toda la compañía
        
        La empresa debe facilitar la comunicación de la información relacionada con la naturaleza de las comunidades de los grupos de interés relevantes, sus preocupaciones y el impacto de la organización sobre éstos aspectos para todos los integrantes de la misma.
        
        La capacidad de respuesta de la organización en su conjunto ante esa información
        
        Consiste en iniciativas que la empresa adopta para asegurarse de que cumple o excede las expectativas de dicho grupo y tiene un impacto positivo en los temas que le preocupan. Éstas actividades probablemente son específicas para cada grupo de interés.
        
        Para medir la orientación hacia los grupos de interés de una empresa es necesario evaluar en qué medida adopta comportamientos que incluyen la generación y difusión de la información del grupo y la capacidad e respuesta ante ella.
        
        Generación de datos de toda la organización acerca de los grupos de interés y la evaluación de los efectos de dicha organización sobre éstos grupos
        
        Evaluación sobre impacto sobre los asuntos importantes para los grupos de interés
        
        Mientras los accionistas desean mayores ganancias y crecimiento, los grupos sociales tienen necesidades que van más allá.
        
        Identificar las preocupaciones acerca del negocio que son esenciales para cada grupo
        
        Ésta información deriva de una investigación formal como encuestas, grupos de enfoque, investigación por internet y revisiones de la prensa.
        
        Identificación de aquellos que son importantes para la empresa
        
        Analizarse sobre la base del poder que cada ostenta, así como los vínculos con la compañía
    - - Grupos especiales y reguladores
      - Clientes
    - - Su asociación y recursos son absolutamente necesarios para la supervivencia de las empresas.
    - - Por lo general no se comprometen directamente en las transacciones con una compañía y por ello no son necesarias para su supervivencia.
- - - - La cultura organizacional esta presente y puede ser determinada por la exploracion de los siguientes factores:
        
        Ritmo de trabajo
        
        El enfoque del humor en la organización
        
        Métodos para resolver problemas
        
        El entorno competitivo
        
        Incentivos
        
        Autonomía individual
        
        Estructura jerárquica
    - - Toma de decisiones
        
        El tiempo
        
        La estabilidad del entorno
        
        El riesgo
        
        La existencia de presiones por parte de otras personas de la compañía es inevitable y más cuando esta toma de decisiones implica cambios importantes a nivel empresarial.
        
        Filosofia morales
        
        El desarrollo de la inteligencia
        
        Las relaciones entre iguales
        
        La progresiva independencia de la coacción de las normas de los adultos.
- - - - Instrumental
        
        Cultura empresarial a corto plazo. Es convencional y restringida, por lo que se centra básicamente en los accionistas.
      - Institucional
        
        Cultura empresarial a largo plazo. Es amplia e integradora, pues comprende a los diferentes stakeholders.
- - - - El entorno competitivo
      - Incentivos
      - Métodos para resolver problemas
      - Autonomía individual
      - El enfoque del humor en la organización
      - Estructura jerárquica
      - Ritmo de trabajo
  - - - Los líderes de las organizaciones pueden influir y dar forma a la cultura corporativa, lo que resulta en un liderazgo ético o no ético. Los líderes deben ser efectivos y éticos.
        
        El poder moldea la cultura corporativa
        
        Poder legítimo
        
        La creencia que cierta persona tiene el derecho de ejercer influencia y los demás la obligación de aceptarla (títulos, puestos)
        
        Poder experto
        
        Deriva del conocimiento de una persona.
        
        Poder coercitivo
        
        En lugar de recompensar a una persona por hacer algo, el poder coercitivo penaliza las acciones o los comportamientos. Se basa en el miedo.
        
        Poder de referencia
        
        Puede existir cuando una persona sabe que sus objetivos son similares a los de otra persona e influencia en ella efectuando acciones que permitan a ambas alcanzar sus metas.
        
        Poder de recompensa
        
        Es la capacidad de una persona para influir en el comportamiento de los demás ofreciéndoles lo que desean (dinero, estatus, ascenso)