Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estilos de Liderazgo del Siglo XXI, Liderazgo carismático, Las últimas…
-
Liderazgo carismático
Robbins (1999), uno de los clásicos del
comportamiento organizacional, sugiere cuatro variables fundamentales de
prácticas y comportamientos para ser un líder carismático:
– Los líderes carismáticos emplean componentes verbales y no verbales.
– Utilizan un tono de voz cautivador y atrayente.
– Transmiten seguridad y hablan directamente a sus interlocutores.
– Mantienen contacto visual cuando se dirigen a sus subordinados.
– Mantienen una postura corporal que manifiesta seguridad en sí mismos.
-
Comunicar expectativas de alto desempeño.
– Dan seguridad con base en la capacidad de los demás para cumplir con estas expectativas.
– Demuestran su confianza en la gente al establecer metas ambiciosas tanto individualmente como en grupo.
– Transmiten una creencia absoluta en que lograrán sus expectativas.
-
Las últimas corrientes y estudios contemporáneos manejan 10 estilos de liderazgo.
Coleman (2000) hace un análisis de seis estilos de liderazgo, afirma que el liderazgo autoritario maximiza el compromiso con las metas y las estrategias de la organización.
Este estilo de liderazgo tiene sus ventajas, entre éstas tener una visión definida en la que los estándares de éxito son claros para todos, como también las recompensas.
El líder impone conceptos, pero permite a la gente que derive sus propias conclusiones. Le da a la gente la libertad de innovar, experimentar y calcular
sus propios riesgos.
Liderazgo entrenador
Se enfoca en la integración, ya que la relación líder-subordinado considera dos fines: cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria para la misma, por lo que el líder debe ser paciente, entender a su personal y, además,entrenarlo.
-
Liderazgo delegador
El componente preponderante de este enfoque es la asignación de tareas al
colaborador apropiado, dejando que proceda por sí mismo. El estilo de delegación requiere que el líder esté dispuesto a permitir que sus
subordinados:
• Establezcan sus propias metas para realizar sus tareas.
• Se hagan cargo de cualquier plan o toma de decisión en que se vean involucrados.
Se dice que pueden recibir una dirección delegadora los subordinados que Tengan todos los conocimientos, la experiencia o habilidad requerida paraefectuar un:
• trabajo sobresaliente.
• Deseen distinguirse al ejecutar una tarea específica.
• Confíen en su habilidad para efectuar un trabajo.
• Estén motivados para iniciar una acción y acepten la responsabilidad de desempeñar un trabajo por ellos mismos.
-
Usos y abusos
• Cuando los subordinados necesitan dirección o apoyo, pero éstos no se dan en la medida requerida, se produce frustración y fallas en todos sentidos.
• El estilo preferido del líder también puede contribuir al uso inapropiado o inefectivo del estilo delegador.
Liderazgo estructurador
El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos: cómo, cuándo y quién realizará la actividad.
-
Usos y abusos
• Mandar a alguien cuando no es necesario puede desperdiciar tiempo y energías.
• Los subordinados pueden experimentar resentimiento hacia la conducta
estructuradora del líder y dejar de expresar sus ideas y deseo
de cooperación.
Liderazgo alentador
Es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para
desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente.
-
Usos y abusos
• El mal uso de este estilo tiende a desperdiciar los recursos organizacionales y humanos.
• Cuando el líder no da la dirección adecuada, frecuentemente el resultado es falta de respeto y reducción del esfuerzo.
• La aplicación inadecuada o inefectiva del estilo alentador a menudo es
resultado de que el líder falla al considerar la interacción entre su estilo
preferido y el requerido por la situación.