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guia de gestion integral de riesgos
antecedentes y objetivos
el objetivo es proporcionar a las EIF pautas para la gestion integral de riesgos , introduciendo definicones y proporcionando criterios y lineamientos para la adopcion de politicas
objetivos especificos
promover en las EIF un mayor grado de conciencia sobre la importancia de gestionar adecuadamente y en forma integral
proponer lineamientos para la definicion de politicas y mecanismosde identificacion , medicion y monitoreo , etc
proporcionar pautas con relacion a las funciones y responsabilidades que les corresponde
proporcionar directrices para la estructuracion de sistemas de informacion y base de datos
proporcionar ejemplos relacionadoscon el uso de algunas metodologias de medicion de riesgos
las gestion de riesgs en el contexto de basilea II
3 pilares
1) hace referencia a los requeriientos minimos de capital por riesgo de credito, operativo y de mercado
2)se refiere al proceso de examen supervisor o revision supervisora , es decir supervisar la suficiencia de capital de EIF
3)proporcionar la disiciplina de mercado y la transparencia de la informacion
gestion integral de riesgos
consideraciones generales
idica que las EIF implementen sisteas de identificacion , medicion , monitoreo , control , etc bajo u enfoque global
definiciones
gestion integral de riesgos
proceso de identificar , medir , monitoria , controlar, mitigary divulgar todos los riesgos que se encuentra espuesto los EIF
riesgo de credito
que las EIF incurra en perdidas debido al incumplimiento del prestatario o de la contraparte
riesgo de mercado
posibilidad de incurrir en perdidas derivadas de movimiento adversos en los factores de mercado con el de tasa de ineteres , tipo de csambio , etc
rieso operativo
sufrir perdidas como resultado de inadecuadas fallas en los sistemas internos
riesgo de liquidez
una EIF incurra en perdidas por la venta ancipadao forzada de activos
riesgo estrategico
riesgo reputacional
desprestigio de la empresa por cualquier event externo
riesgo legal
perdidas o contingencias negativas para la entidad , como consecuencia de fallas en los contratos y transacciones
riesgo de tasa de interes
que incurra en perdidas en moviients adversos de las tasas de interes
riesgo de tipo de cambio
impacto negativo sobre utilidades y el patrimoniode la EIF que ocaciones las variaciones en el tipo de cambio
principios para la gestion integral de riesgos
independencia funcional
estructura organitizativa
capacidad ejecutiva
toma de decisiones
alcance de todas las activiades
exposiciones a los distintos tipos de riesgo
etapas del proceso de gestion integral de riesgos
reconocer sucesos o eventos que ,de presentarse ocacines peridas a la EIF
deterinar o estimar la posibilidad o probabildiad de ocurrrencia de tales eventos
estimar los ontos de las potenciales perdidas que podrian generardichos sucesos
ordenar y clsificar los sucesos , confore la probabilidad de ocurrencia y el nivel de impacto en perdidas que podrian ocacionar
adoptar acciones preventivas para aminorar la probabilidad de ocurrencia de los eventos
politica de riesgo cambiara
establecen los niveles de exposisicon considerados como aceptablespara cada tipo de riesgo
estructura operativa para la gestion de integral de riesgos
debe estar relacionadas en areas divididas con la ejecucion de las estrategias , polticas y porcedimiento para la gestion de riesgos
area de negocios
area de riesgos
area de soporte
estrucutura organizacional
tiene que ser una estructura organizacional apropiadamente segregada, que delimite claramentelas obligaciones , funciones y responsabilidades
direccion u organo equivalente
alta gerencia
comite de riesgo
unidad de gestion de riesgos
unidad de auditaria interna
