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LCE-WELFARE
Lavoro agile - 1° articolo e relativi lanci)
Il lavoro agile…
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ARTICOLO IPOTETICO DI PARTENZA
Nuovi modi di lavorare in azienda, perché le aziende cercano un modo flessibile di organizzare il lavoro? Ripensare l'approccio al lavoro (new ways of working)
Si lavora per obiettivi (meno rigidità di orario con fasce di connettività e più flessibilità organizzativa)
Dall'ufficio a casa. Come essere davvero agili. Non è telelavoro TELELAVORO? No tanks, Lavoro Agile? Yes please
Contributi aziendali per favorire la connessione internet, o avere gli stessi supporti dell'ufficio (sedia ergonomica, scrivania, replicare a casa la postazione dell'ufficio
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Digital leadership: I manager sono sempre gli stessi manager di prima ma ripensati nel loro approccio organizzativo del lavoro e delle person
Manager come motore di cambiamento: se non sai guidare la tua squadra, viene meno il collante e il senso di appartenenza e di community, deve tenere insieme il gruppo
I dipendenti parlano con il loro manager più di prima (1 incontro settimanale dove si fa il piano del lavoro per ciascuna BU e si fa il punto in presenza ma non sempre riescono ad essere presenti tutti)
Ascolto continuo: raccolta feedback e prospettive per il futuro per capire quanto e come reinserire gradualmente un ritorno in ufficio (magari obbligo di fare 1 o 2 passaggi in ufficio) perché alcune persone appartenenti a diverse BU non si sono mai incontrate di persona
Contesto: lavoro agile cos'è (cultura, cambiamento), perché per noi è importante (valori, obiettivi), come e quando lo abbiamo introdotto in azienda, qual è stato lo stimolo scatenante, il ruolo di Paola
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FORMATI
Pillole ispirazionali impaginate con racconto in didascalia
Content curation
Consigli impaginati
Mini-interviste ai lavoratori
Lessons learned dei lavoratori: virgolettato più didascalia
Es: "All'inizio lavoravo con una postazione in camera poi ho capito che era essenziale separare gli spazi di vita privata da quelli del lavoro"
OBIETTIVI
Employer branding
Ma quali talenti? idealmente persone non junior o neolaureati ma persone più mature e con più esperienza che quindi sono più propensi a fare carriera con LCE
Attirare nuovi talenti e trattenere quelli attuali
PIANO DI PRODUZIONE - FASE TEST
4 post al mese (1 alla settimana)
1° pillola ispirazionale e racconto
2° content curation e commento introduttivo
3° pillola ispirazionale
4° content curation o....?
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PAROLE CHIAVE
Fiducia
Benessere
Relazione
Senso di appartenenza
Isolamento
Efficacia/Performance
Autoorganizzazione
Responsabilizzazione
Formazione
Obiettivi
Flessibilità di orario
Motivazione
Equilibrio vita-lavoro
Spirito di squadra
Sviluppo umano
Digital transformation
Digital Leadership
Digital HR
Responsabilità sociale
Cambiamento
VUCA
Welfare aziendale
Telelavoro
Relazione
Strumenti e tecnologia (cloud, software, ecc)
Postazione
Ambiente di lavoro
Monitoraggio
Feedback
Contaminazione
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FIDUCIA E RESPONSABILIZZAZIONE E AUTOORGANIZZAZIONE
Connettività 10-13, 14-17: quindi l'orario flessibile lo si gioca in 2 ore, giusto?
Avete fatto della formazione sull'auto-organizzazione? E sul come proteggersi dalle insidie del lavoro da casa? (senza orari, ambiente inadeguato perché magari la postazione è in camera, ecc)? Il rigore è a doppio senso (serve rigore nel proteggersi dalle distrazioni e rigore nel proteggersi dal lavoro non stop)
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CONTESTO - INTEGRAZIONE INFO
Perché il welfare aziendale? Lavoro agile: qual è stato lo stimolo scatenante? perché lo avete voluto con forza e così preponderante? Qual è stato il tuo ruolo, Paola?
Il lavoro agile deve essere privo di elementi di rigidità (ok lavoro da casa così risparmio in arredo e mensa ma teniamo il badge) altrimenti il rischio è quello di frenarne lo sviluppo e di cambiarne la natura)
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LE INSIDIE DEL LAVORO AGILE
Diciamocelo, quando lavori da casa non stacchi mai....Avete fatto qualcosa per proteggerli dalle insidie del lavoro senza disconnessione
Qualcuno vi ha mai chiesto un contributo per pagare uno spazio in un co-working?