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Dirección y gestión de destinos turísticos competitivos – Planificación y…
Dirección y gestión de destinos turísticos competitivos – Planificación y Gestión.
Planificación
Herramienta de gestión de destinos.
Accesibilidad
Comunicación
Seguridad
Utilizar de forma eficiente los recursos disponibles.
Impactos negativos y positivos
Reducción
Sostenibilidad
Equidad social
Fomento del patrimonio cultural
Dinamización de la economía local
Entornos urbanos y naturales
Desarrollo turístico
Equilibrio
Cantidad
Calidad
Destinos consolidados
Crear nuevas oportunidades de negocio
Fomentar la diversificación
Productos competitivos
Destino turístico inteligente
Espacio innovador
Desarrollo sostenible
Interacción visitante-entorno
Tecnología
Competitividad de destinos
Modelo de Porter
Evaluar el valor y proyección futura de empresas y destinos
Calidad de demanda turística
Sinergia producida entre agentes para logar calidad en el desempeño colectivo.
Elementos del modelo
Condiciones de los factores
Básicos
Intrínsecos al territorio
Infraestructura básica
Avanzados
Creados por el hombre
Requieren inversión
Infraestructura
Accesibilidad
Comunicación
Sistemas sanitarios
Condiciones de las industrias
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
Papel de gobierno
Gestores de recursos públicos
Casualidad
Influencia por acontecimientos directos
Inciden en la demanda; estimulándola o contrayéndola
Catástrofes naturales
Eventos
Modas
Epidemias
Decisiones políticas
Crisis económicas
Innovaciones radicales
Conflictos bélicos
Condiciones de la demanda
Consumo
Cambios socioeconómicos
