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第十一章 组织力量的整合 P243 - Coggle Diagram
第十一章
组织力量的整合
P243
第二节
直线与参谋
P246
二、直线与参谋的矛盾P248
三、正确发挥参谋的作用P250
（一）明确职权关系P250
（二）授予必要的职能权力P250
（三）线参谋人员提供必要的条件P252
一、直线、参谋及其相互关系P247
第三节
委员会
P252
二、委员会的局限性P254
（一）时间上的延误P254
（二）决策的折中P254
（三）权力与责任的分离P255
三、提高委员会的工作效率P255
（一）审慎使用委员会工作的形式P255
（二）选择合适的委员会成员P255
（三）确定适当的委员会规模P256
（四）发挥委员会主席的作用P256
（五）考核委员会的工作P256
一、运用委员会的理由P252
（二）协调各种职能，加强部门间的合作P253
（三）代表各方利益，诱导成员的贡献P252
（一）综合各种意见，提高决策的正确性P252
（四）组织参与管理，调动执行者的积极性P254
第一节
正式组织与非正式组织
P243
二、非正式组织的影响P244
（一）非正式组织的积极作用P244
（二）非正式组织可能造成的危害P245
三、积极发挥非正式组织的作用P245
一、正式组织的活动与非正式组织的产生P243