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第十章 人员配备 P222 - Coggle Diagram
第十章
人员配备
P222
第二节
管理人员的选聘
P225
二、管理人员的来源P226
（一）外部招聘P226
（二）内部提升P227
三、管理人员选聘的标准P228
（一）管理的欲望P229
（二）正直、诚信的品质P229
（三）冒险的精神P230
（四）决策的能力P230
（五）沟通的技能P230
一、管理人员需求量的确定P226
四、管理人员的选聘程序与方法P231
（一）公开招聘P231
（二）粗选P231
（三）对粗选合格者进行知识与能力的考核P231
（四）民意测验P232
（五）选定管理人员P233
第四节
管理人员的培训
P238
二、管理人员培训的目标P239
（一）传递信息P239
（二）改变态度P239
（三）更新知识P239
（四）发展能力P240
三、管理人员的培训方法P240
（一）工作轮换P240
（二）设置助理职务P240
（三）临时职务与“彼得现象”P241
一、培训与管理队伍的确定P239
第三节
管理人员的考评
P233
二、管理人员的考评内容P234
（一）关于贡献考评P235
（二）关于能力考评P235
三、管理人员考评的工作程序与方法P237
一、管理人员考评的目的和作用P233
第一节
人员配备的任务、程序和原则
P222
二、人员配备的程序P224
（二）选配人员P224
（三）制定和实施人员培训计划P224
（一）确定人员需求量P224
三、人员的配备原则P225
一、人员配备的任务P222
（一）从组织需要的角度去考察P222
（二）从组织成员配备的角度去考察P223