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LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES, Realizado por: Daira Mayalen Rivas…
LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
DIVERSIDAD
Características demográficas de la fuerza laboral estadounidense
Mas probabilidades de que las mujeres cuenten con un trabajo
Brecha salarial entre individuos caucásicos y grupos raciales han disminuido
Persisten diferencias
Géneros
Grupos raciales y étnicos
Problema con la elaboración de capacitación
Diversos idiomas
Posibilidad de ofrecer prestaciones de por vida a las parejas donde ambos trabajan
Niveles de diversidad
Nivel profundo de la diversidad
Personalidad
Preferencias laborales
Valores
Nivel Superficial de la diversidad
Trabajadores se perciban unos a otros mediante estereotipos y suposiciones
Diferencias individuales en la personalidad y la cultura
Recompensas
Formas de comuncación
Reacciones ante líderes
Estilos de negociación
Diferencias entre las personas suelen causar problemas
Comunicación
Malos entendidos
Conflictos
CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
EDAD
Creencia desempeño laboral disminuye conforme aumenta la edad
En USA no tiene porque retirarse a los 70
Mayor antiguedad
Vacaciones pagadas
Prestaciones más atractivas
Salarios más altos
Menor edad= menor compromiso con la organización
GENERO
Hombres=mujeres
Solucionan problemas
Aptitudes analíticas
Gusto por competir
Motivación
Capacidad para el aprendizaje
Mujeres
Horarios flexibles y trabajar desde su casa
Equilibrio
Vidal laboral
Vida personal
RAZA Y ORIGEN ETNICO
USA Clasificación
Nativos hawaianos
Islas del pacífico
Negros o afroestadounidenses
Causícos y demás
Nativos
Decisiones de contratación
Evaluaciones de desempeño
Salario
Discriminación en el lugar de trabajo
DISCAPACIDAD
Persona que tiene cualquier impedimento físico o intelectual
Creciente desarrollo de la tecnología de las computadoras elimina barreras
Reciben mejores evaluaciones del desempeño
OTRAS CARACTERÍTICAS BIOGRÁFICAS
Religión
Algunos consideran que no deberían trabajar domingos o sabádos
Orientación sexual
Políticas contra la discriminación para proteger a los trabajadores
Antiguedad
Cuanto más tiempo lleve, menos probabilidad de que renuncié
Identidad de género
Ocultan su identidad de sus colegas
APTITUDES FÍSICAS
Factores
Fuerza
Resistencia dinámica
Resistencia estática
Resistencia corporal
Resistencia explosiva
Flexibilidad
Estiramiento
Dinámica
Otros
Equilibrio
Vigor
Coordinación corporal
Implementación de estrategias
Atracción, selección, desarrollo y conservación
Valorar la equidad y objetividad al seleccionar a los empleados
Los individuos que tienen características demográficos diferentes a las de sus compañeros de trabajo
Diversidad de grupos
Diversidad de los rasgos socava el desempeño del grupo mientras que otro los facilita
Consiste en destacar las similitudes de mayor nivel entre sus miembros
RESUMEN E IMPLICACIONES PARA LOS GERENTES
Fácil
Observar características biográficas, pero no significa que se deben utilizar de manera inclusiva
Políticas
Que se establecen para mejorar el ambiente para la diversidad pueden ser eficaces
Adaptar
A trabajadores con discapacidades, los gerentes podrían incrementar el ajuste de adecuar el puesto de trabajo
Proceso
De selección eficaz aumenta la coincidencia entre los empleados y los requisitos del puesto de trabajo
Administración
De la diversidad debe ser un compromiso continuo que abraque todos los niveles de organización
Decisiones
De ascenso y transferencias que afectan a los individuos que ya trabajan en la organización deberían reflejar habilidades de candidatos
DISCRIMINACIÓN
Un candidato está mejor capacitado es mejor en la toma de decisión de contratación
Tipo de discriminación
Acoso sexual
Niveles de estrés psicológicos
Menores niveles de satisfacción laboral
Intimidación
Amenazas dirigido a los miembros
Prácticas o políticas discriminatorias
Burlas e insultos
Bromas o estereotipos negativos
Exclusión
A ciertas personas de las oportunidades laborales
Descortesía
Trato irrespetuoso
APTITUD
Capacidades intelectuales
Habilidades que se necesitan para desarrollarse actividades
Pensar
Razonar
Resolver problemas
Dimensiones
Velocidad perceptual
Razonamiento inductivo
Comprensión verbal
Razonamiento deductivo
Habilidad numérica
Visualización espacial
Memoria
Pruebas de coeficiente intelectual
SAT Y ACT
GMAT
CI
PROGRAMAS EFECTIVOS PARA LA DIVERSIDAD
Enseñan a los gerentes el marco legal para igualdad de oportunidades en el empleo
Enseñan al mercado diversos consumidores y clientes
Fomentan prácticas de desarrollo laboral que destaquen aptitudes y habilidades de todos los trabajadores
Si el individuo se siente motivado y es capaz de considerar de cambiar su perspectiva
Si la experiencia con la diversidad reduce las actitudes estereotipadas.
Si el individuo abandona los estereotipos y desarrolla un pensamiento abierto y generativo
Si la experiencia positiva del abandono de estereotipos se repite con frecuencia
Realizado por: Daira Mayalen Rivas Vega
