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Modelo ESCAPE, image - Coggle Diagram

- - - - Ignorar o no desafiar creencias y comportamientos de larga data que han funcionado en el pasado.
      - Falta de paciencia para trabajar con informes directos para cambiar los comportamientos del equipo de liderazgo.
      - No tratar rápida y directamente con comportamientos inapropiados en su equipo de liderazgo.
  - - - Desafíos:
        
        Estar cegado por suposiciones y sesgos personales
        
        Pensar en términos de incrementos en lugar de crear una visión audaz
        
        Temer el fracaso; reducir la velocidad de la luna para que sea alcanzable
        
        No creer que su organización puede hacer los cambios necesarios
        
        Tener una agenda para poseer la idea
  - - - Estar cegado por prejuicios y suposiciones personales
        
        Temor al fracaso
        
        No creer que la organización puede hacer los cambios necesarios.
        
        No tener una buen planeación
    - - Visualizar el futuro en uno a tres años.
        
        Identificar todas las cosas que normalmente no se cuestionan dentro de la organización.
        
        Utilizar el modelo Desde / Hasta / Porqué de Gartner para generar un cambio. Desarrollando un sentido claro de las razones detrás de los cambios: por qué son necesarios y qué beneficios aportan.
        
        Explorar oportunidades para expandir y redirigir la visión
- - - - No comprender el entorno en el que los empleados han estado trabajando.
      - Esperar la perfección, o que el cambio ocurra de la noche a la mañana
      - Recuperar el control cuando las cosas van en la dirección deseada
      - Tratar a la organización como un conjunto en lugar de como un grupo de individuos que cambian uno a la vez
  - - - Haciendo que los criterios para el éxito demasiado estricto
      - No responsabilizar a los empleados por los cambios deseados en su comportamiento.
      - No reconocer las acciones de los empleados "en el momento" y utilizarlas como momentos de enseñanza para que otros las copien.
  - - - Comunicar la creencia de escuchar la visión será suficiente.
      - Ser distante o inaccesible, parecer ocupado o distraído
      - Tener suposiciones sobre qué empleados y líderes deseas atraer y pasar por alto a los partidarios menos obvios que podrían ser los primeros defensores.