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ADMINISTRACIÓNimagen, PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram

- - - - Burocracia
      - Estructuralista
      - Neoclásica
      - Relaciones Humanas
      - Clásica
      - Comportamiento Organizacional
      - Administración Cientifica
      - Desarrollo Organizacional
      - Contingencia
      - Nuevos enfoques en la administración
    - - b) Jerarquización: indica que a mayor nivel jerárquico, mayores seria los conocimientos de administración que debe tener el individuo.
        
        c) Unidad temporal: Esta supeditada a la existencia de un organismo social.
        
        a) Univesalidad: Es aplicable a cualquier organismo social.
        
        d) Carácter especifico: La función administrativa es especifica.
      - LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA SON:
        
        Economicos
        
        Financieros
        
        Materiales
        
        Sistemas
        
        Humanos
- - - - • Deben contar con un aestructura
      - • Están orientadas hacia el logro de los objetivos
      - • Son entidades programadas con relativa permanencia
      - • Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación.
  - - - Finanzas
      - Recursos Humanos
      - Mercadoctenia
      - Sistemas
      - Producción
    - - • Conocimiento Administrativo requerido para hacer funcionar una organización de manera eficaz
        
        • Modo Ambiente Interno o Crima organizacional
        
        • Conocimiento Tecnológico necesario para producir bienes y servicios
        
        • Medio Ambiente Externo General
        
        • Personas que toman decisiones y las ejecutan
        
        • Medio Ambiente Externo Particular
        
        • Recursos o Elementos materiales necesarios para el funcionamiento
      - **CLASIFICACIÓN DE UNA EMPRESA
        
        c) Origen de capital
        
        d) Duración
        
        b) Magnitud o tamaño
        
        e) Régimen Jurídico
        
        a) Actividad o giro
  - - - • Técnicas de dirección
      - • Transformación
      - • Adaptación de organizaciones
      - • Teoría de la organización de la administración
      - • Dirección
      - • Organizaciones
- - - - 1. MECÁNICA O ESTRUCTURAL
        a) Planeación:
        -Propósitos
        -Objetivos
        -Estrategias
        -Políticas
        -Programas
        -Presupuestos
        -Procedimientos
        b) Organización
        -División de trabajo (Jerarquización, Departamentalización, Descripción de funciones)
        -Coordinación
      - 2. OPERATIVA O DINÁMICA
        a) Dirección:
        -Toma de decisiones
        -Integración
        -Motivación
        -Comunicación
        -Supervisión
        b) Control
        -Establecimiento de estándares
        -Medición
        -Corrección
        -Retroalimentación
    - - Oportunidades: Son de carácter externo e involucran las proyecciones o posibilidades en el mejoramiento del entorno.
        
        Debilidad: Son de carácter interno e involucran aquellos aspectos negativos e inconvenientes
        
        Fortalezas: Son de carácter interno e involucran los aspectos positivos y cualidades destacadas en la organización
        
        Amenazas: Son de carácter externos e involucran los inconvenientes para cumplir los objetivos
      - ORGANIZACIÓN
        
        Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
        
        IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
        
        PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
        
        Unidad de mando
        
        Difusión
        
        Paridad de autoridad y responsabilidad
        
        Amplitud o tramo de control
        
        Jerarquía
        
        De la coordinación
        
        Especialización
        
        Continuidad
        
        Del objetivp
        
        TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
        
        Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social; las más usuales son:
        
        Lineo - Funcional
        
        Estaf
        
        Funcional o de Taylor
        
        Por comités
        
        Lineal o militar
        
        TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
        
        2 more items...
        
        DIRECCIÓN
        
        3 more items...
        
        • Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
        
        • Evita la lentitud e in eficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
        
        • Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
        
        • Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
        
        • Es de carácter continuo.