Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GUIA PARA LE GESTION INTEGRAL DE RIESGOS, MATHIAS MENDEZ - Coggle Diagram
GUIA PARA LE GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
ANTECEDENTES Y OBJETIVOS
PILAR 2
NUEVO ACUERDO DE CAPITAL
COMITE DE BASILEA
LINEAMIENTOS
MECANISMOS DE INDENTIFICACION
MEDIACION, MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS
POLITICAS
ESTRUCTURACION
SISTEMAS DE INFORMACION
BASES DE DATOS DE DESARROLLO
INSTRUIR SOBRE EL USO DE METODOLOGIAS DE MEDICION DE RIESGOS
PROMOVER LA GESTION ADECUADA
RIESGOS
ENTIDADES DE INTERMEDIACION FINANCIERA (EIF)
LINEAMIENTOS A INSTANCIAS DE CONTROL Y FISCALIZACION DE LAS EIF
PROPORCIONAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
ESTRUCTURA ORGANZACIONAL
EIF
GESTION DE RIESGOS EN EL CONTEXTO DE BASILEA 2
BASILEA 2
PILARES
PILAR 2: PROCESO DE REVISION SUPERVISORA
PRNICIPIOS
EXAMINAR ESTRATEGIAS Y EVALUACIONES INTERNAS
OPRERAR CON CAPITAL POR ENCIMA DEL MINIMO EXIGIDO
PROCEDIMIENTO DE EVALCUACION DE SUFICIENCIA DE CAPITAL
INTERVENCION TEMPRANA
PILAR 3: DISCIPLINA DE MERCADO Y TRANSPARENCIA DE INFORMACION
DISCIPLINA DE MERCADO
TRANPARENCIA INFORMATIVA
PILAR 1: REQUERIMIENTOS MINIMOS DE CAPITAL POR RIESGO DE CREDITO OPERATIVO Y DE MERCADO
REQURIMIENTOS DE CAPITAL AL RIESGO
MODELOS INTERNOS DE GESTION DE RIESGO
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
DEFINICIONES
RIESGO DE LIQUIDEZ
PERDIDAS
VENTAS ANTICIPADAS DE ACTIVOS
RIESGO ESTRATEGICO
CONTINGENCIAS NEGATIVAS
ACTIVIDADES QUE NO SON DE SU COMPETENCIA
RIESGO OPERATIVO
PERDIDAS
FALLAS EN EL SISTEMA INTERNO
RIESGO REPUTACIONAL
AFECTACION DEL PRESTIGIO
EVENTO EXTERNO
RIESGO DE MERCADO
PERDIDAS
FACTORES DE MERCADO
RIESGO LEGAL
PERDIDAS
FALLAS EN CONTRATOS Y TRANSACCIONES
RIESGO DE CREDITO
PERDIDAS POR INCUMPLIMIENTO PRESTATARIO
RIESGO DE TASA DE INTERES
PERDIDAS
MOVIMIENTOS EN TASAS DE INTERES
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
IDENTIFICAR Y CONTROLAR
RIESGOS
EIF
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
PERDIDAS
VARIACION DEL TIPO DE CAMBIO
PRINCIPIOS
TOMA DE DECISIONES CON ENFOQUE DE RIESGOS
ALCANCE DE ACTIVIDADES Y FUNCIONES
CAPACIDAD EJECUTIVA EN GESTION DE RIESGOS
OBJETIVOS ACORDES CON EL PERFIL DE RIESGOS
ESTRUCTURA ADAPTADA A ESTRATEGIA COMERCIAL
LIMITES INTERNOS DE TOLERANCIA AL RIESGO
INDEPENDENCIA FUNCIONAL CON JERARQUIA COMPARTIDA
ACCIONAR PREVENTIVO
ETAPAS
MONITOREO
PROCESOS DE CONTROL INTERNOS
CONTROL
DISMINUCION DE EVENTOS CONTRAPRODUCTIVOS
MEDICION
NIVELES DE EXPOSICION AL REISGO
MITIGACION
REDUCIR PERDIDAS
IDENTIFICACION
RIESGOS DE LAS EIF
DIVULGACION
DISTRIBUCION DE INFORMACION APROPIADA
POLITICA DE GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
NIVELES DE EXPOSICION DE RIESGO
LIMITES
COMPLEJIDAD DE OPRACIONES
VOLUMEN DE OPERACIONES
APROBADAS POR DIRECTORIO
OPERACIONES DE TOLERANCIA DE RIESGO
FUNCIONES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
METODOS Y TECNICAS DE CUANTIFICACION DE RIESGOS
ESTRUCTURA OPERATIVA PARA LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
PERFIL DE RIEGOS Y MODELO DE NEGOCIO
AREAS
AREA DE RIESGOS (MIDDLE OFFICE)
LIMITES DE TOLERANCIA DE RIESGOS
RESULTADOS DE GESTION
LIMITES
AREAS DE NEGOCIOS
INFORMES DE SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
DIRECTORIO
IDENTIFICAR RIESGOS
INFORMES
GESTION DE RIESGO
ESTRATEGIAS
GESTION INTEGRAL DE RIESGO
AREA DE SOPORTE (BACK OFICCE)
SOPORTE
AREA DE NEGOCIOS
AREA DE RIESGOS
AREA DE NEGOCIOS (FRONT OFFICE)
INFORMES DE GESTION
DESEMPEÑO DE NEGOCIOS
ESTRETEGIA DE GESTION DE RIESGO
POSICIONES DE MERCADO
NEGOCIOS
RIESGOS ESTRUCTURALES
LIMITES DE OBJETIVOS
POLITICAS
ENFOQUE DE RIESGO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN RELACION A LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
FUNCIONES
.
COMITE DE RIESGOS
POLITICAS
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
LIQUIDEZ
OPERATIVOS
MERCADO
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
INDEPENDENCIA OPERATIVA
ALTA GERENCIA
MARCO ESTRUCTURAL
SISTEMA INTEGRAL DE RIESGOS
UNIDAD DE GESTION DE RIESGOS
NIVELES DE EXPOSICION AL RIESGO
CUMPLIMIENTO DE ESTRATEGIAS
DIRECTORIO
MAXIMO RESPONSABLE
MARCO CONCEPTUAL
RIESGOS PARTICULARES
PLANEACION
POLITICAS DE CONTIGENCIA
ESTRATEGIAS DE IDENTIFICACION DE RIESGOS
COMITE DE RIESGOS
COMPRENDER RIESGOS
DELEGACION DE OBLIGACIONES
MANUAL DE GESTION DE RIESGOS
DIRECTORIO
MATHIAS MENDEZ