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LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL - Coggle Diagram
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
tienen la finalidad de establecer estrategias para la solución de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo personal dentro de la empresa.
La evolución del desempeño
permite la medición del potencial humano de cada empleado para determinar su potencial con respecto a un puesto
Objetivos de la evaluación del desempeño laboral
Feldman, R. S.
objetivo de la evaluación del desempeño es proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores y cumple con sus responsabilidades
el empleado debe de saber el cambio y como deberá implementarse este, debe recibir retroalimentación adecuada y reducir desacuerdos con respecto a su actuación en la organización
OBJETIVOS
Adaptación del individuo al cargo.
es decir con una evaluación se puede conocer si el trabajador cumple o no con los requisitos para el puesto que se le a asignado
Ascensos e incentivos.
todos los trabajadores deben conocer a detalle el porqué del asenso o el porqué no.
Auto-perfeccionamiento del empleado.
darle a conocer al trabajador lo que se espera de él y darle a conocer sus fallas así como sus aciertos para que este mejore día con día.
Estimulo a la mayor productividad.
se les reconoce a los trabajadores por su eficiencia
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa.
tener información detallada de los trabajadores para conocer si realmente están a la par de los estándares de la empresa.
Retroalimentación de información al individuo.
Retroalimentación de los empleados para una mejora continua.
Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas de participación de todos los miembros de la organización
¿Qué es la valoración del desempeño?
identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas de una organización para el desarrollo tanto del empleado así como el de la empresa.
con fin tiene:
Administrativos
Desarrollo
Ventajas de valorar el desempeño
Desde el punto de vista del empleado.
La mejora del rendimiento requiere una valoración previa.
La valoración y el reconocimiento puede motivar a los trabajadores
Desde el punto de vista de la organización.
Puede evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo plazo
Puede identificar a los empleados que necesitan capacitación en determinadas áreas
Medición del desempeño.
asigna una cifra o etiquetas que reflejen el rendimiento de un empleado esto con el fin de que el empleado conozca su potencial y sus limitantes.
Instrumentos de medición.
No existe un formato de valoración mejor que los demás. Cada uno cuenta con aspectos positivos y negativos en función de la administración
Ventajas y desventajas del método de juicio.
Juicio Relativo.
Desventajas.
No dejan clara la amplitud de las diferencias
Ventajas.
Obligan a distinguir y a clasificar.
Juicio Absoluto
Ventajas.
Evita conflictos entre empleados.
Desventajas.
Todos pueden recibir una calificación excelente.
Instrumentos de valoración de las características del comportamiento
y resultados.
Instrumento de valoración de características.
Instrumentos de valoración por comportamiento.
Instrumentos de valoración de resultados.
Medición del desempeño en base a normas.
se debe realizar idealmente con fundamento en la previsión, a fin que las anomalías se detecten antes que ocurran y evitarse mediante las acciones correctivas.