Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teorías de la motivación unnamed - Coggle Diagram
Teorías de la motivación
Teorías de contenido (satisfacción)
Teorías que estudian y consideran lo que motiva a la gente
Teoría de la Motivación-Higiene
El rendimiento varía según la motivación de las personas
factores motivacionales
La realización personal o logro
El trabajo en sí
Responsabilidad
El progreso o ascenso
Reconocimiento
Factores de higiene
Condiciones de trabajo
Supervisión
Relaciones interpersonales
Status
Administración
El salario
Seguridad en el puesto
Política de la empresa
Teoría ERG
Relación
Requiere relaciones interpersonales y pertenencia a un grupo
Crecimiento
Deseo de crecimiento interno y reconocimiento por el esfuerzo
Existencia
Necesidades que satisfacen requisitos básicos de la vida
Teoría “X”
La gente es perezosa y si no hay obligación se evitará trabajar
Teoría "Y"
Las necesidades superiores son las que dominan a la gente
Teoría de McClelland de las Necesidades.
Necesidades de Poder
Tener influencia y control sobre los demás
Necesidades de Filiación
Ser solicitado y aceptado por los demás
Necesidades de Realización
Desarrollarse y realizar logros para destacar y retroalimentarse
Teoría de la Pirámide de las Necesidades.
Cada humano satisface una necesidad según su escalón
Necesidades de Seguridad
Necesidad de sentirse a salvo y seguro.
Necesidades de Pertenencia (Sociales)
Necesidad de relacionarse con la gente
Necesidades Fisiológicas
Necesidades biológicas como respirar, comer, beber, dormir,etc
Necesidades de Estima
Sentirse digno, respetado, con poder y autoestima
Teorías de proceso
Estudian o tienen en cuenta el proceso tras la motivación.
Teoría de la Equidad
Se basa en el criterio de una persona al comparar recompensas
Teoría de la Modificación de la Conducta
Olvidar la motivación interior y enfocarse en sus consecuencias
Métodos para cambiar consecuencias
Castigo
Se refuerzan las conductas deseadas
Reglas para cumplir la modificación de conducta
Dar indicaciones para reforzar y establecer un desempeño claro
Indicar lo que se hace mal
No hacer algo influencia, al igual que hacer algo
No castigar en público para no humillar o molestar a otros
Recompensar según el empeño
Ser justo
Extinción
La gente cambia su comportamiento para evadir consecuencias
Aprendizaje de anulación.
Se aplica la ausencia del reforzamiento
Reforzamiento positivo
Se aplican consecuencias negativas
Teoría de las Expectativas.
Expectativa
Relación entre esfuerzo puesto y logro
Medios
La estimación que posee una persona sobre su recompensa
Valencia
Preferencia a ser recompensado
