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Esquema de la planeación estratégica - Coggle Diagram
Esquema de la planeación estratégica
Análisis externo
Oportunidades [maximizar – aprovechar]
Amenazas [minimizar – neutralizar]
Análisis interno
Fortalezas [maximizar – aumentar]
Debilidades [minimizar – disminuir]
Visión
Es considerada todo aquello que desea alcanzar a largo plazo.
Misión
Es considera la razón de ser de la empresa, el objetivo central de la organización.
Valores
Expresan cómo deben comportarse los dirigentes y miembros y el desarrollo de sus funciones y que tipo de organización deben ayudar a construir.
Estrategias
Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos estratégicos
Para que la organización logre los resultados deseados dentro del tiempo y los recursos asignados
Para considerar todos los aspectos claves de ejecución y constituir los medios que abarquen todos los aspectos claves
Para escoger los mejores caminos que lleven al logro de los objetivos
Ejecución
Una formulación eficaz de la planeación estratégica no garantiza la implantación exitosa de la misma.
El plan estratégico más perfecto desde el punto de vista técnico servirá de poco si no se implanta. El éxito en la ejecución dependerá de su gestión en el día a día
Normas para un plan operativo eficiente
Ser eficientes [realizar correctamente su labor]
Ser responsables [realizar la labor con plena consciencia]
Ser efectivos [hacer exactamente lo que se espera de ellos]
Ser oportunos [hacer su trabajo en el tiempo en el que se les ha pedido]
Ser rentables [ deben aprovechar al máximo los recursos que se les ha asignado]
Objetivos estratégicos
General
Debe ser fácil de comprender
No tiene porque ser cuantificable ni estar expresado en cifras
Debe ser alcanzable
Debe estar acotado en el tiempo
Debe ser concreto claro
Tiene que derivarse de las estrategias
Específico
Estimar en el tiempo
Medirse mediante indicadores
Ser siempre cuantificable
Estar alineado con la estrategia
Ser realista y alcanzable
Evaluación
El proceso de evaluación comprende el examen de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación de los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes.
Es un proceso sistémico y continuo de planeación a corto, mediano y largo plazos que se utilizan para definir los objetivos y metas de una organización.