Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tân giám đốc một phút - Coggle Diagram
Tân giám đốc một phút
Một phút khen ngợi
-
Trình tự
-
-
Nói cho họ biết họ đã làm chính xác việc gì, nêu chính xác lý do vì sao bạn khen ngợi họ
Dừng một lát để họ cảm nhận, rồi khích lệ họ tiếp tục nỗ lực để làm tốt hơn nữa
Thê hiện rõ ràng niềm tin của bạn đối với họ, khẳng định là bạn luôn ủng hộ họ thành công
Tại sao Một phút khen ngợi có tác dụng?
Khi nhận được lời khen ngợi, nhân viên sẽ biết rằng họ đang đi đúng hướng và có thêm động lực để làm việc. Họ biết rằng họ đang làm đúng và sẽ tự tin hơn vào bản thân mình
Một phút Tái định hướng
Nửa phút đầu
Xác định bạn và cấp dưới có sự thống nhất trong cách hiểu về những Mục tiêu 1 phút k. Nếu chưa, bạn nên nhận trách nhiệm luôn và nhanh chóng làm rõ lại cho đôi bên nhất quán.
-
Thể hiện là bạn cảm thấy thế nào về sai lầm đó, cho nv biết về hậu quả
-
Nửa phút sau
Cho nv biết họ là người có khả năng và lẽ ra đã không phạm phải sai lầm đó. Nhấn mạnh rằng bạn vẫn đánh giá cao về họ
Nhắc nhở họ rằng bạn vẫn rất tin tưởng họ, động viên họ thành công
-
-
-
Mục tiêu một phút
Cách lập mục tiêu 1 phút
Cùng nhau hoạch định các mục tiêu, mô tả chúng thật ngắn gọn và rõ ràng. Cho mn thấy rõ thế nào là kết quả mà bạn mong đợi.
Yêu cầu mn viết ra các mục tiêu cụ thể của bản thân, tất cả trên 1 trang giấy.
Yêu cầu mn trong quá trình làm việc thường xuyên xem xét lại những mục tiêu quan trọng nhất, kiểm tra xem mình đang làm gì, có phù hợp với mục tiêu đề ra chưa?
Nếu chưa phù hợp, khích lệ mn suy nghĩ kỹ lại về điều họ đang làm để tập trung trở lại vào mục tiêu
-