Tân giám đốc một phút

Gặp mặt Giám đốc một phút

Khi cảm thấy hài lòng về bản thân, mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn gấp bội

Người quản lý tạo nên ra sự thuận lợi cho nhân viên làm việc chứ k can dự vào bất cứ quyết định nào của họ

Mục tiêu một phút

Cách lập mục tiêu 1 phút

Cùng nhau hoạch định các mục tiêu, mô tả chúng thật ngắn gọn và rõ ràng. Cho mn thấy rõ thế nào là kết quả mà bạn mong đợi.

Yêu cầu mn viết ra các mục tiêu cụ thể của bản thân, tất cả trên 1 trang giấy.

Yêu cầu mn trong quá trình làm việc thường xuyên xem xét lại những mục tiêu quan trọng nhất, kiểm tra xem mình đang làm gì, có phù hợp với mục tiêu đề ra chưa?

Nếu chưa phù hợp, khích lệ mn suy nghĩ kỹ lại về điều họ đang làm để tập trung trở lại vào mục tiêu

Tại sao Mục tiêu 1 phút có tác dụng

Có mục tiêu thì nhân viên mới biết họ cần phải làm gì

Và dựa vào đó để tự kiểm tra công việc của mình

Một phút khen ngợi

Hãy để mn thể hiện hết khả năng và khen ngợi ngay khi họ làm được điều đáng khích lệ

Trình tự

Ngay từ đầu cho nhân viên biết bạn sẽ để ý đến việc làm của họ

Khen tặng họ ngay khi họ làm đúng

Nói cho họ biết họ đã làm chính xác việc gì, nêu chính xác lý do vì sao bạn khen ngợi họ

Dừng một lát để họ cảm nhận, rồi khích lệ họ tiếp tục nỗ lực để làm tốt hơn nữa

Thê hiện rõ ràng niềm tin của bạn đối với họ, khẳng định là bạn luôn ủng hộ họ thành công

Tại sao Một phút khen ngợi có tác dụng?
Khi nhận được lời khen ngợi, nhân viên sẽ biết rằng họ đang đi đúng hướng và có thêm động lực để làm việc. Họ biết rằng họ đang làm đúng và sẽ tự tin hơn vào bản thân mình

Một phút Tái định hướng

Nửa phút đầu

Nửa phút sau

Xác định bạn và cấp dưới có sự thống nhất trong cách hiểu về những Mục tiêu 1 phút k. Nếu chưa, bạn nên nhận trách nhiệm luôn và nhanh chóng làm rõ lại cho đôi bên nhất quán.

Chỉ cho nhân viên thấy họ đã sai ở đâu - một cách thật rõ ràng

Thể hiện là bạn cảm thấy thế nào về sai lầm đó, cho nv biết về hậu quả

Dừng một chút để họ cảm nhận sự quan tâm của bạn về cvc và những việc họ làm

Cho nv biết họ là người có khả năng và lẽ ra đã không phạm phải sai lầm đó. Nhấn mạnh rằng bạn vẫn đánh giá cao về họ

Nhắc nhở họ rằng bạn vẫn rất tin tưởng họ, động viên họ thành công

Xác định rằng Một phút Tái định hướng đã kết thúc. Bạn sẽ k để bụng và k nhắc lại nữa

Tại sao Một phút Tái định hướng có tác dụng

Một phút Tái định hướng giúp ngăn chặn sớm những nguy cơ làm hỏng cả dự án

Giúp nhân viên nhận ra được khuyết điểm của mình để kịp thời sửa chữa

Một phút Tái định hướng được thực hiện ngay khi nv có hành vi sai trái, và chỉ phê bình về hành vi không đúng đó chứ không được tấn công vào nhân cách hay toàn bộ năng lực của họ.

Việc giải quyết vấn đề ngay tại lúc nó xuất hiện tránh được sự nhẫn nhịn tích lũy, để rồi bùng phát khi k còn kiềm chế được nữa. Và khi chỉ bị phê bình về 1 hành vi, người bị phê bình cũng k cảm thấy quá tải và có thể dẽ dàng tiếp nhận hơn